| Программа обучения: | | | 1. Основные принципы корпоративного финансового контроля. Правильная оргструктура
финансовой службы для организации эффективного финансового контроля.
Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб. Российские стандарты
финансовой отчетности: стандарт N 6 "Финансовый контроль и контроллинг". Классификация,
виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании. Функции и возможности
систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса. Сущность финансового контроля, аудита
и финансовой ревизии. Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля. Основные
трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля. Основные финансовые отчеты
для контроля эффективности бизнеса. | | | 2. Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.
Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом. Три
главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности,
Контроль и аудит, Финансовые операции. Какими показателями оценивают бизнес российские
и международные компании. Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и
Финансового Контроля. Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего
Контроля. Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация. Процессно-
функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе. | | | 3. Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных потоков. Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных
Средств (ОДДС). Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и
пути его устранения. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Контроль доходов и расходов. Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах
(ОДР). Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по
управлению и контролю затрат. Стратегический контроль направлений деятельности,
проектов, инвестиций и издержек.
Контроль имущества и обязательств. Управленческий баланс – главный инвестиционный
отчет в компании. Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности. Управление
имуществом компании, справедливая стоимость. Сколько стоит капитал, контроль
эффективности его использования. Финансовый анализ и аудит – важный инструмент
внутреннего контроля. Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и
платежеспособности. | | | 4. Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.
Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над
бизнесом. Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по
схеме ЦФО и/или ЦФУ. Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля. | | | 5. Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса. Анализ
и контроль всех видов рисков в бизнесе. Методы диагностики и управления рисками.
Определение стратегии управления рисками. Совет Директоров и риск менеджмент.
Практические задания (кейсы) и тесты. | |
| В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Стоимость участия в обучении: 17500 рублей.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. |
Комментариев нет:
Отправить комментарий