ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: разработка карты целей, грейдов, вознаграждения по KPI и системы льгот | ||
24 - 30 июня; г. Сочи, ГК "Жемчужина" Информация и регистрация по телефону: 8 (495) 411 - 90 - 47 | ||
| 24 июня Заезд участников семинара (после 12.00), регистрация, рабочая встреча с организаторами и ведущим. | |
| 25 июня (с 10.00 до 14.00) Семинар "Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI" 1. Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей. 2. Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей. 3. В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей. 4. Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов. 5. Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих? 6. Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний. | |
| 26 июня (с 10.00 до 14.00) Семинар "Оптимизация постоянной части заработной платы на основе формирования сиcтемы грейдов". 1. Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку. 2. Хэй - метод. Модифицированная методика. 3. Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов. 4. Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. 5. Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов. 6. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов 7. Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов. 8. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. 9. Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров | |
| 27 июня (с 10.00 до 14.00) Семинар "Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей". 1. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации 2. Основные принципы системы PM (управление эффективностью) - инструмент, направленный на достижение целей и реализацию стратегии. Взаимосвязь с картой целей. 3. Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных подразделений: производства и отдела продаж. 4. Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей. 5. Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) %вознаграждения. | |
| 28 июня (с 10.00 до 14.00) Семинар "Разработка KPI и расчет размера вознаграждения для поддерживающих подразделений" 1. Цели и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. 2. Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки таблицы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала. Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего клиента. 3. Связь с вознаграждением. | |
| 29 июня (с 10.00 до 14.00) Семинар "Формирование системы льгот" 1. Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях. 2. 4 варианта формирования системы льгот. 3. "Принцип кафетерия" - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов. Семинар "Этапы разработки комплексной системы оплаты труда" 1. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда. 2. Положение об оплате труда. Основные составляющие. 3. Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи. 4. Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда. | |
| 30 июня Отъезд участников семинара (до 12.00). | |
Стоимость участия: 59 800 рублей (в т.ч. НДС) Стоимость участия составляет: В стоимость включено: участие в семинаре, раздаточные материалы на Место проведения: г. Сочи, ГК "Жемчужина" |
на этом блоге мы делимся с Вами самыми интересными ценовыми предложениями
вторник, 5 июня 2012 г.
Оплата труда: построение, грейдирование, вознаграждение по результатам
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий