Nataliya, у вас есть непросмотренные уведомления

facebook Здравствуйте, Nataliya! Вот некоторые новости, которые Вы, возможно, пропустили на Facebook. запросы на добавление в друзья: 2 3 уведомления Перейти на Facebook Все уведомления Сообщение было отправлено на gavrilova-n.arkadia@blogger.com. Если вы не хотите в дальнейшем получать такие сообщения от Facebook, пожалуйста нажмите отказаться от подписки. Facebook, Inc. Attention: Department 415 P.O Box 10005 Palo Alto CA 94303

[Клуб путешественников] Cathay Pacific: распродажа авиабилетов для дайверов

Наталья Гаврилова posted in Клуб путешественников Наталья Гаврилова 29 июня г. 15:28 Cathay Pacific: распродажа авиабилетов для дайверов Авиакомпания Cathay Pacific Airways предлагает специальные тарифы пассажирам, занимающимся дайвингом, на самые привлекательные направления в Юго-Восточной Азии, Австралии, Новой Зеландии и Фиджи. Авиакомпания Cathay Pacific Airways предлагает специальные тарифы пассажирам, занимающимся дайвингом, на самые привлекательные направления в Юго-Восточной Азии, Австралии, Новой Зеландии и Фиджи. Специальные тарифы экономического класса (буз учета аэропортовых и топливных сборов) из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани и Нижнего Новгорода действуют в период продажи и вылетов до 15 декабря 2012 включительно на следующие направления: Гонконг – от €299 Санья, Бангкок, Куала-Лумпур, Чианг-Май, Манила – от €360 Кота-Кинабалу – от €405 Денпасар, Джакарта, Сурабая – от 540 Ханой, Хо Ши Мин, Пенанг – от €539 Себу – от €495 Мельбурн, Сидней, Брисбен, Кернс, Перт, Аделаида – от €738 Окленд, Нади – от €800. Норма бесплатного провоза багажа по тарифам для дайверов увеличена до 30 кг. Возможна комбинация данных тарифов с вылетами из регионов на рейсах авиакомпании S7. Аркадия-тур забронирует Вам, как авиаперелет, так и наземное обслуживание. Звоните: 625-74-66. 626-03-92, 518-68-29 Просмотреть публикацию в Facebook · Редактировать настройки электронной почты · Ответьте на это сообщение, чтобы добавить комментарий.

Порядок взыскания долгов кредиторов с директора

Ответственность по долгам компании.
Как уйти от ответственности, защитить активы, эффективно взыскать
задолженность.

Дата проведения: 11 июля в Москве

Информация по обучению:   ( 495) 921 – 30 – 17

- Как собственнику и директору защититься от возможных претензий по долгам компании.
- Как построить структуру управления и собственности, чтобы претензий можно было избежать.
Что даст оффшор и т.п.
- Каким образом заключать сделки, чтобы их затруднительно было оспорить. Как объяснить
почему сделки заключались на невыгодных условиях.
- На каком основании налоговый орган сможет предъявить претензии, что для этого
необходимо.
- Как кредиторам воспользоваться изменениями в закон чтобы в полной мере взыскать свои
долги.

В программе:
1. Основания признания должника несостоятельным (банкротом). Основания для обязательного
добровольного обращения в суд. Презумпция вины и неплатежеспособности, введенные
Федеральным законом от 28 апреля 2009 г. N 73-ФЗ.
2. Ответственность директора. Гражданско-правовая ответственность (субсидиарная
ответственность по долгам организации и т.п.), уголовная ответственность, административная
ответственность.
3. Ответственность директора при отсутствии документов. Обоснование распространения
обязанности ведения бухучета на все компании, вне зависимости от указаний в законе о
бухучете. Ответственность директора компании применяющей УСН. Обоснование ухода от
ответственности в данном случае.
4. Ответственность контролирующих должника лиц (собственников организаций владеющих
более 50 % долей/акций, иных лиц которые могли давать обязательные для должника
указания).
5. Способы ухода директора от ответственности.
6. Как обосновать отсутствие вины директора при заключении договоров.
7. Типичные легенды, позволяющие объяснить заключение договоров на невыгодных для
должника условиях.
8. Способы заключение договоров, исключающие претензии кредиторов/суда.
9. Как проявить разумную осмотрительность при выборе контрагента как условие отсутствия
вины директора. Установление предмета требований по делам связанным с получением
необоснованной налоговой выгоды, установление размера требований.
10. Как уйти от обвинения в умысле при заключении сделки с компанией заведомо не
исполняющей налоговые обязательства.
11. Способы ухода контролирующего должника лица от ответственности:
- владение компанией через нерезидента в том числе оффшор.
- владение компанией через доверенных лиц (порядок оформления отношений, риски);
- формирование полномочий директора и исключение ответственности собственников
посредством изменения уставных документов и др.
12. Сокрытие структуры собственности с помощью оффшора/нерезидента.
13. Трасты (на примере Кипра): понятие, механизмы контроля за действиями трастового
управляющего; процедура принудительного раскрытия информации о бенефициаре, проблемы
вывода имущества и оспаривания сделок и др.
14. Порядок взыскания долгов кредиторов с директора/контролирующих лиц организации
должника.
15. Специальные условия оспаривания сделок по основаниям, предусмотренные ФЗ "О
несостоятельности (банкротстве).
16. Круг сделок, которые могут оспариваться и др.
17. Анализ положений главы III.1 об оспаривании сделок должника.
18. Рассмотрение способов совершение сделок, закрывающих возможнсоть обалования их в
рамках закона о бакнротстве (именно самих сделок, а не их исполнение): получение судебного
акта, утверждение мирового соглашения, торги, реализация заложенного имущества и др.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".
Стоимость участия: 9000 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

Практикум для службы закупок и снабжения

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ:
КОГДА И СКОЛЬКО ЗАКУПАТЬ, ЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ ДЕФИЦИТА ПЕРЕЗАКЛАДА

Дата проведения: 09 - 10 июля, г. Москва

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Стоимость участия обучения: 17500 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

Регистрация на обучение:  (495) 921.. 30.. 17

В программе:
1. Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного
управления запасами.
2. Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза
продаж:
- корректировка нетипичных продаж;
- корректировка дефицита;
- корректировка места отгрузки;
- корректировка времени отгрузки;
- корректировка отгруженного товара;
- корректировка внутренних перемещений.
3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать. Достоинства и
недостатки каждого метода. Способы определения погрешности прогноза.
4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики.
5. Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом:
- с фиксированным сроком заказа;
- с фиксированным объемом заказа.
6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:
- модель "максимум-минимум";
- модель "с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня".
7. Алгоритм оптимизации складского запаса:
- Определение исходных условий.
- Анализ этапов доставки.
- Определение среднего запаса.
- Расчет оптимального заказа:
- в стандартных условиях;
- в условиях длительного изготовления заказа;
- в случае предложения "фиксированного" дисконта при закупках;
- в случае предложения "плавающего" дисконта при закупках;
- в условиях длительной транспортировки заказа;
- в случае транзитной грузовой нормы;
- в условиях высокой инфляции;
- Определение страхового запаса.
- Расчет момента заказа.
8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и
снабжения: что делать?
- Определение типа распределения спроса и предложения.
- Определение степени удовлетворения спроса.
- Расчет математического ожидания.
- Расчет среднего квадратического отклонения.
- Расчет страхового запаса.
- Определение размера заказа.
9. Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом. Подстройка
выбранной модели к реальной ситуации.

Обучение работе на электронной торговой площадке Сбербанк-АСТ

ПРАКТИКА ПРОВЕДЕНИЯ АУКЦИОНА В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ НА
ЭЛЕКТРОННОЙ ПЛОЩАДКЕ ЗАО "СБЕРБАНК-АСТ".
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ЗАКАЗЧИКОВ. ОБЖАЛОВАНИЕ ФАС
(для государственных и муниципальных заказчиков)

Проводится: 10 июля в Москве

По окончании семинара участник получает номерной Сертификат ЗАО "Сбербанк-АСТ",
презентацию и методические материалы электронной площадки на CD, рекомендации.

Информация по условиям обучения: 8 (495) 734-91-14

На семинаре участникам будет предоставлена возможность зарегистрироваться на электронной
учебной площадке ЗАО "СБЕРБАНК-АСТ", организовать, провести и поучаствовать в электронном
аукционе в реальных условиях.

В программу включено:
- Правила документооборота при проведении электронного аукциона. ЭЦП.
- Работа на общероссийском сайте. Размещение извещения.
- Аккредитация участников электронного аукциона на электронной площадке.
- Содержание аукционной документации, подготовка технической части. Типичные ошибки
заказчиков ("хитрости") при подготовке аукционной документации.
- Обоснование начальной (максимальной) цены контракта: основные методы. Рекомендации по
ее формированию.
- Размер и порядок предоставления обеспечение заявок.
- Порядок подачи заявок на участие в электронном аукционе.
- Требования заказчика к конкретным показателям товаров, указание на товарный знак и
эквивалентность в составе аукционной документации.
- Рекомендации по подготовке Технического задания на закупку товаров, работ и услуг
Подготовка участниками первых частей заявок.
- Порядок рассмотрения и отклонения аукционной комиссией первых и вторых частей заявок.
Формирование комиссией заказчика протоколов.
- Особенности проведения электронного аукциона на понижение и повышение, пошаговые
действия участников. Дополнительный торг. Порядок определения победителя.
- Заключение контракта с ЭЦП. Протокол разногласий. Формы обеспечения, их особенности.
- Причины отклонения 1 и 2 частей заявок. Практика ФАС по обжалованию действий заказчиков.
- Как выигрывают аукцион: стратегии поставщиков и подрядчиков. Демпинг заявок.
- Типичные ошибки заказчиков и поставщиков.
- Признание аукциона не состоявшимся. Заключение контракта с единственным исполнителем.

Обзор законопроекта о Федеральной контрактной системе (ФКС). Существенные изменения
при проведении аукционов в электронной форме по требованиям ФКС.
- Отказ участникам электронного аукциона в аккредитации (на 1 год)
- Случаи, когда обеспечение заявок не требуется.
- Изменение срока публикации извещения – за 7 дней, независимо от суммы лота.
- Отмена процедуры.
- Комиссия заказчика по осуществлению закупок, состав, численность, требования к
квалификации членов. Регламент работы.
- Проведение запроса предложений в случае, если аукцион признан не состоявшийся
- Антидемпинговые меры, в случае, если цена снижена больше чем на 25%
- Заключение контракта: на бумажном носителе и по запросу участника через площадку с
помощью ЭЦП
- Обеспечение контракта, обязательное требование, формы. Исключение из перечня договора
поручительства. Реестр банковских гарантий.
- Расторжение контракта в одностороннем порядке.
- Заключение допсоглашений на дополнительный объем в размере до 10 % на товары, работы,
услуги.
- Отчет об исполнении контракта. Контрактный управляющий и контрактная служба.
- План закупок Заказчиков и планы-графики осуществления закупок, их корректировка.
- Участие субъектов малого предпринимательства.
- Вступление в силу закона о ФКС. Переходный период.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Стоимость участия составляет: 9600 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

[Клуб путешественников] Мамочкина школа

Наталья Гаврилова posted in Клуб путешественников Наталья Гаврилова 28 июня г. 10:09 Мамочкина школа Тематические недели «Мамочкина школа», которые впервые состоялись минувшей весной в рамках специального проекта «Мама и малыш», снова приглашают мам и малышей в Грецию. Начнется «Мамочкина школа» 16 сентября, и будет продолжаться в течение трех недель вплоть до 7 октября. «Мамочкина школа» - это обучающие программы, во время которых специалисты проводят практические занятия для мам с маленькими детьми, учат основам психологии, педагогики, также проводятся консультации с практикующим педиатром. Кроме того, в отеле может присутствовать опытный массажист. Первая «Мамочкина школа» прошла с потрясающим успехом. Об этом говорит масса положительных откликов, оставленных в книге отзывов и предложений. Напоминаем, что все это происходит в Греции, чтобы одновременно с новыми знаниями получить заряд энергии от великолепного солнца и восхитительного Средиземного моря. Туры на «Мамочкину школу» не требуют никакой специальной оплаты - необходимо просто забронировать отель Mitsis Faliraki Beach в даты проведения тематических недель. Проект «Мама и малыш» создан с целью обеспечить полноценный отдых в Греции и на Кипре для мам с ребенком до 2,5 лет. Его суть в том, что отели, которые участвуют в спецпроекте «Мама и малыш», должны соответствовать строгим требованиям: территория должна быть пологой, без обилия лестниц и крутых спусков и подъемов, пляж должен быть песчаным, с постепенным входом в море. Согласитесь, такие параметры гостиницы просто необходимы для отдыха мам с малышами. Кроме того, отель по запросу должен быть готов предоставить детскую кроватку, стерилизатор для детских бутылочек, детский горшок, ванночку для купания и многое другое. Идея спецпроекта «Мама и малыш» оказалась очень своевременной, и туры в Грецию и на Кипр для мам с маленькими детьми стали весьма популярны. В течение трех недель — с 16 сентября по 7 октября — на солнечном острове Родос вас и вашего малыша ждут: уроки плавания; развивающие занятия; консультации детского психолога; профилактический и лечебный массаж; консультации педиатра; а также все необходимое для отдыха с малышом! Бронируйте в Аркадии-тур: 625-74-66, 626-03-92, 518-68-29 или по мэйлу: gavrilova-n@mail.ru Просмотреть публикацию в Facebook · Редактировать настройки электронной почты · Ответьте на это сообщение, чтобы добавить комментарий.

Nataliya, у вас есть непросмотренные уведомления

facebook Здравствуйте, Nataliya! Вот некоторые новости, которые Вы, возможно, пропустили на Facebook. запросы на добавление в друзья: 2 3 уведомления Перейти на Facebook Все уведомления Сообщение было отправлено на gavrilova-n.arkadia@blogger.com. Если вы не хотите в дальнейшем получать такие сообщения от Facebook, пожалуйста нажмите отказаться от подписки. Facebook, Inc. Attention: Department 415 P.O Box 10005 Palo Alto CA 94303

Безопасность бизнеса: курс для руководителей

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КОМПАНИИ: определение экономических
рисков и угроз. Построение корпоративной защиты.

Дата проведения: 05 - 06 июля г. Москва

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".
Стоимость участия: 17500 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

Информация по телефону:  (495) 921.. 30.. 17

В программе обучения:

Определение экономических рисков в компании.
1. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Участие Службы
безопасности в управлении экономическими рисками.
2. Прогнозирование основных видов риска. Определение объектов, на которые воздействует тот
или иной вид экономического риска.
3. Оценка экономического риска. Определение допустимых пределов риска.
4. Методы управления экономическими рисками. Методы минимизации и методы возмещения
потерь. Методы упреждения и методы уклонения от риска. Методы локализации и методы
распределения риска.

Методы информационно-аналитической работы (конкурентной разведки), применяемые для
определения и оценки экономических рисков компании.
5. Получение официальной информации из государственных регулирующих и регистрационных
органов.
6. Получение информации из "открытых источников" (из ресурсов Интернета, баз данных,
средств массовой информации и т.д.). Аутсорсинг информационных услуг.
7. Возможность получения информации "оперативными" методами.
8. Обзор автоматизированных информационно-аналитических систем, представленных на рынке.

Защита компании от экономических рисков, связанных с участием компании в гражданско-
правовых отношениях.
9. Проверка надежности организации перед заключением гражданско-правовых отношений.
Создание матрицы проверки предполагаемого контрагента в зависимости от суммы сделки и
условий оплаты.
10. Анализ финансовой устойчивости компании по представленным отчетным документам
(баланс). Анализ учредительных документов. Анализ фирменного стиля и атрибутов компании.
11. Определение безопасности предложений и коммерческих проектов. Поведенческие аспекты
при обсуждении предложений и коммерческих проектов. Верификация представителей и их
статус.
12. Защита компании от внешнего мошенничества. Структура мошеннической операции. Типовые
сценарии мошеннических операций в различных сферах бизнеса. Возможные превентивные
действия по предупреждению мошеннических операций. Процедуры взаимодействия с
государственными правоохранительными органами и возможность привлечения к
ответственности за мошенничество.
13. Защита компании от рейдерства. Внешнее и внутреннее враждебное поглощение. Сценарии и
схемы враждебного поглощения. Белые, серые и черные захваты. Способы предотвращения
враждебного поглощения. Методика определения индекса рейдерпригодности компании.
Гринмейл и особенности его применения в России.

Защита компании от экономических рисков, связанных с противоправными действиями со
стороны сотрудников компании.
14. Виды экономических рисков, исходящих от сотрудников компании. Противоправные действия и
некомпетентные действия. Виды юридической ответственности за противоправные действия.
15. Корпоративное мошенничество, наиболее типичные виды мошенничества со стороны наемных
работников.
16. Вычисление признаков внутреннего мошенничества со стороны сотрудников компании.
Мошенничество в отчетных документах как наиболее распространенная форма внутреннего
мошенничества.
17. Разглашение конфиденциальной информации (коммерческой тайны, профессиональной
тайны, персональных данных и т.д.), а также незаконное получение информации сотрудниками
компании. Основные направления защиты
18. "Откаты" и коммерческий подкуп. Что это такое и как с этим бороться.
19. Корпоративный кодекс и корпоративная культура как элемент идеологии безопасности.
20. Порядок проведения внутрикорпоративных расследований по фактам совершения
противоправных действий со стороны сотрудников компании. Процессуальное оформление
результатов внутрикорпоративных расследований.

Проведение и участие в открытых электронных аукционах

ПРАКТИКА ПРОВЕДЕНИЯ АУКЦИОНА В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ НА
ЭЛЕКТРОННОЙ ПЛОЩАДКЕ ЗАО "СБЕРБАНК-АСТ".

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПОСТАВЩИКОВ. ОБЖАЛОВАНИЕ ФАС
(для поставщиков, подрядчиков)

Обучение будет проводиться: 09 июля в Москве

Регистрация по телефону: 8 (495) 223-70-91

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".
Стоимость участия: 9600 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

По окончании обучения участник получает номерной Сертификат ЗАО "Сбербанк-АСТ",
презентацию и методические материалы электронной площадки на CD, рекомендации.

На семинаре участникам будет предоставлена возможность пройти аккредитацию на электронной
учебной площадке ЗАО "СБЕРБАНК-АСТ", организовать, провести и поучаствовать в электронном
аукционе в реальных условиях.

В программе:
- Правила документооборота при проведении электронного аукциона. ЭЦП.
- Работа на общероссийском сайте. Поиск и мониторинг объявлений о проводимых аукционах.
- Аккредитация участников электронного аукциона на электронной площадке.
- Содержание аукционной документации, подготовка технической части. Типичные ошибки
заказчиков ("хитрости") при подготовке аукционной документации.
- Размер и порядок предоставления обеспечение заявок.
- Порядок подачи заявок на участие в электронном аукционе.
- Требования заказчика к конкретным показателям товаров, указание на товарный знак и
эквивалентность в составе аукционной документации.
- Подготовка участниками первых частей заявок.
- Порядок рассмотрения и отклонения аукционной комиссией первых и вторых частей
заявок.
- Особенности проведения электронного аукциона на понижение и повышение, пошаговые
действия участников. Дополнительный торг. Порядок определения победителя.
- Заключение контракта с ЭЦП. Протокол разногласий. Формы обеспечения, их особенности.
- Причины отклонения 1 и 2 частей заявок. Практика ФАС по обжалованию действий
заказчиков. Антимонопольные требования при проведении аукционов.
- Как выигрывают аукцион: стратегии поставщиков и подрядчиков. Демпинг заявок.
- Типичные ошибки заказчиков и поставщиков.
- Признание аукциона не состоявшимся. Заключение контракта с единственным исполнителем.

Обзор законопроекта о Федеральной контрактной системе (ФКС). Существенные изменения
при проведении аукционов в электронной форме по требованиям ФКС.
- Отказ участникам электронного аукциона в аккредитации (на 1 год).
- Случаи, когда обеспечение заявок не требуется.
- Изменение срока публикации извещения – за 7 дней, независимо от суммы лота.
- Отмена процедуры.
- Проведение запроса предложений в случае, если аукцион признан не состоявшийся.
- Антидемпинговые меры, в случае, если цена снижена больше чем на 25%
- Заключение контракта: на бумажном носителе и по запросу участника через площадку с
помощью ЭЦП.
- Обеспечение контракта, обязательное требование, формы. Исключение из перечня договора
поручительства. Реестр банковских гарантий.
- Расторжение контракта в одностороннем порядке.
- Заключение допсоглашений на дополнительный объем в размере до 10 % на товары, работы,
услуги.
- Отчет об исполнении контракта.
- Участие субъектов малого предпринимательства.
- Вступление в силу закона о ФКС. Переходный период.

[Клуб путешественников] Покупать в интернете не всегда дешевле.

Наталья Гаврилова posted in Клуб путешественников Наталья Гаврилова 27 июня г. 12:01 Покупать в интернете не всегда дешевле. В разгар сезона отпусков многие туристы стараются организовать себе отдых самостоятельно. Этому способствует распространенное мнение, что бронировать, например, авиаперелет через Интернет дешевле, чем приобретать его через турфирму. Это не всегда так. А временами и совсем не так. Сейчас на рынке наметилась примечательная тенденция. Если раньше операторы старались заработать в основном на турпакетах, то теперь некоторые предлагают приобрести только билеты на чартер. Цены впечатляют. 20 июня корреспондент «БАНКО» сравнил цены порталов ДАВС, Aviasales и стоимость туроператорских пакетов. Начнем с Болгарии, которой сейчас на рынке много, и она невероятно дешевая. Так, согласно данным ДАВС, улететь в Бургас 29 июня (здесь и далее – все тарифы туда-обратно на одного человека) на Bulgarian Air с двумя пересадками можно за 20 133 рубля. Aviasales предлагал в качестве лучшего тариф 16 483 рубля. А турпакет от «Библио Глобус» на эту же дату (здесь и далее все цены указываются на двух взрослых, семь ночей, минимальная звездная категория отеля) стоил от 557 евро (примерно 23 тыс. рублей). А на 22 июня, путешествие на двоих в комплекте с отелем - в 266 евро (около 11 тыс. рублей). Похожая ситуация и в Хорватии. Например, «Эрцог» предлагал тур с прилетом в Пулу на двоих за 656 евро (около 27 тыс. рублей, вылет 27 июня), при этом отдельно авиабилет можно было купить примерно за 12 тыс. руб. «Аэрофлот» на эту дату – 20 916 рублей. Aviasales – 19 967 рублей на 25 июня. Получается, что если туристу надо только долететь до курорта, а жилье у него там есть, то ему нередко выгоднее купить турпакет, чем отдельный билет. Аркадия-тур - предлагаем турпакеты от ведущих операторов: 625-74-66. 626-03-92, 518-68-29 Просмотреть публикацию в Facebook · Редактировать настройки электронной почты · Ответьте на это сообщение, чтобы добавить комментарий.

ТРЕНД ГОДА! БИЗНЕС с КИТАЕМ

02-03 июля; г. Москва, бизнес центр "Виктория Плаза"

БИЗНЕС В КИТАЕ: СЕКРЕТЫ УСПЕХА РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
НА КИТАЙСКОМ РЫНКЕ. ОПТИМИЗАЦИЯ ПО СРЕДСТВАМ ГОНКОНГА.

Подробная программа по телефону:  8 ( 495 ) 223  70  91

Ведущий семинара - профессиональный эксперт-консультант по бизнесу с Китаем
(опыт практической работы более 20 лет).

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Стоимость участия в обучении 17500 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

- Ключевые принципы построения ведения бизнеса с Китаем;
- Нестандартные для европейской ментальности ситуации, и пути их наиболее
продуктивного разрешения;
- Управление рисками, и определение потенциально интересных направлений развития
бизнеса;
- Поиск партнеров и производителей товаров, определение их контрактной, финансовой и
экспортной респектабельности;
- Принципы осуществления международных контрактов в КНР, включая логистику грузов и
таможенное оформление;
- Пошаговый алгоритм организации собственного дела в азиатском регионе, начиная от
создания представительства, вплоть до учреждения полноценного юридического лица;
- Вопросы налогообложения (в.ч. возврату НДС) и способы повышения рентабельности
бизнеса;
- Гонконг, как наиболее эффективное средство оптимизации хозяйственной и финансовой
деятельности в регионе.

На семинаре будут представлены эксклюзивные интеллектуальные продукты –
оригиналы документов, наглядные пособия, видеоматериалы и т.д.

В программе:
1. Стандартные ситуации и продуктивные решения при ведении бизнеса с Китаем.
- Китайские аферисты и трейдеры: проблемы поиска бизнес партнера, сайты В2В,
достоверность информации и способы проверки.
- "Базарный" тип ценообразования в Китае: как избежать ценового шантажа?
- Анализ рисков при взаимодействии с китайским партнером.
- Принципы проверки надежности китайских компаний.
- Как минимизировать риски и издержки при увеличении КПД и прибыльности бизнеса в
Китае.
2. Поиск партнеров, логистика грузов, сопровождение сделок в Китае и Гонконге.
- Как правильно подготовить международный контракт с китайским партнером?
- Контрактное право в Китае: ответственность китайской стороны.
- Экономические споры в КНР: досудебное урегулирование, арбитраж, формулирование
и подача исковых заявлений.
- Ключевые правила выбора оптимальной транспортной схемы.
- Таможенное оформление грузов в КНР и РФ: "цена риска", КТС, документальное
сопровождение.
- Таможенные платежи и пошлины, возврат НДС в Китае.
3. Создание собственного бизнеса в Китае, его налоговая оптимизация по средствам
Гонконга.
- Юридические лица в КНР: выбор подходящей для бизнеса хозяйственно-правовой
формы.
- Ведение делопроизводства, бухгалтерии и налоговой отчетности китайской компании.
- Основные положения о найме сотрудников.
- Учреждение компании с номинальными китайскими акционерами, виртуальный офис в
Китае.
- Правила валютного контроля в КНР, особенности банковской системы.
- Базовые сведения о налогообложении китайских компаний. Способы налоговой
оптимизации.
- Инкорпорация гонконгской компании: хозяйственно-правовые формы и корпоративные
требования.
- Бухгалтерия и аудит ГК компании: как избежать налогов? Схемы налоговой
оптимизации. Вывод прибыли.
- Схемы применения ГК компаний. Бизнес с Материковым Китаем. Услуги. Импорт-
экспорт (реинвойсинг). Роялти. Дивиденды. Владение собственностью. Инвестиции в
ЕС.
- Эмиграция и Вид на жительство в САР Гонконг.

Защита компании от экономических рисков

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КОМПАНИИ: определение экономических
рисков и угроз. Построение корпоративной защиты.

Дата проведения: 05 - 06 июля г. Москва

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".
Стоимость участия: 17500 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

Информация по телефону:  (495) 921.. 30.. 17

В программе обучения:

Определение экономических рисков в компании.
1. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Участие Службы
безопасности в управлении экономическими рисками.
2. Прогнозирование основных видов риска. Определение объектов, на которые воздействует тот
или иной вид экономического риска.
3. Оценка экономического риска. Определение допустимых пределов риска.
4. Методы управления экономическими рисками. Методы минимизации и методы возмещения
потерь. Методы упреждения и методы уклонения от риска. Методы локализации и методы
распределения риска.

Методы информационно-аналитической работы (конкурентной разведки), применяемые для
определения и оценки экономических рисков компании.
5. Получение официальной информации из государственных регулирующих и регистрационных
органов.
6. Получение информации из "открытых источников" (из ресурсов Интернета, баз данных,
средств массовой информации и т.д.). Аутсорсинг информационных услуг.
7. Возможность получения информации "оперативными" методами.
8. Обзор автоматизированных информационно-аналитических систем, представленных на рынке.

Защита компании от экономических рисков, связанных с участием компании в гражданско-
правовых отношениях.
9. Проверка надежности организации перед заключением гражданско-правовых отношений.
Создание матрицы проверки предполагаемого контрагента в зависимости от суммы сделки и
условий оплаты.
10. Анализ финансовой устойчивости компании по представленным отчетным документам
(баланс). Анализ учредительных документов. Анализ фирменного стиля и атрибутов компании.
11. Определение безопасности предложений и коммерческих проектов. Поведенческие аспекты
при обсуждении предложений и коммерческих проектов. Верификация представителей и их
статус.
12. Защита компании от внешнего мошенничества. Структура мошеннической операции. Типовые
сценарии мошеннических операций в различных сферах бизнеса. Возможные превентивные
действия по предупреждению мошеннических операций. Процедуры взаимодействия с
государственными правоохранительными органами и возможность привлечения к
ответственности за мошенничество.
13. Защита компании от рейдерства. Внешнее и внутреннее враждебное поглощение. Сценарии и
схемы враждебного поглощения. Белые, серые и черные захваты. Способы предотвращения
враждебного поглощения. Методика определения индекса рейдерпригодности компании.
Гринмейл и особенности его применения в России.

Защита компании от экономических рисков, связанных с противоправными действиями со
стороны сотрудников компании.
14. Виды экономических рисков, исходящих от сотрудников компании. Противоправные действия и
некомпетентные действия. Виды юридической ответственности за противоправные действия.
15. Корпоративное мошенничество, наиболее типичные виды мошенничества со стороны наемных
работников.
16. Вычисление признаков внутреннего мошенничества со стороны сотрудников компании.
Мошенничество в отчетных документах как наиболее распространенная форма внутреннего
мошенничества.
17. Разглашение конфиденциальной информации (коммерческой тайны, профессиональной
тайны, персональных данных и т.д.), а также незаконное получение информации сотрудниками
компании. Основные направления защиты
18. "Откаты" и коммерческий подкуп. Что это такое и как с этим бороться.
19. Корпоративный кодекс и корпоративная культура как элемент идеологии безопасности.
20. Порядок проведения внутрикорпоративных расследований по фактам совершения
противоправных действий со стороны сотрудников компании. Процессуальное оформление
результатов внутрикорпоративных расследований.

Управленческие навыки руководителя

ЛИДЕРСТВО И НАВЫКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Дата проведения: 05 - 07 июля, г. Москва (с 10.00 до 17.30)

Регистрация на обучение:  8 ( 495) 995 15 48

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Стоимость участия: 27 200 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

В программе:

1. Функциональное и лидерское управление.
Основные функции управления. Цикл управления: "Планирование - Постановка задач -
Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие управленческих решений". Модель
компетенций успешного руководителя: ключевые знания, умения, навыки личностные
характеристики. Что делает ваше управление эффективным. Самоанализ сильных и слабых
сторон собственного управления. Функциональное управление: руководство людьми с
применением управленческих полномочий. Лидерское управление: как управлять людьми, не
используя функциональных полномочий руководителя.

 

2. Стили управления.
Пять стилей управления. Треугольник стилей (ориентация: задача - сотрудники -
руководитель). Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения
каждого стиля управления. Типология сотрудников в зависимости от их квалификации и
мотивации: исполнитель, стажёр, профессионал, мастер. Ситуативное управление.
Использование различных стилей руководства в зависимости от специфики ситуации и
типологии сотрудников. Организация наставничества. Как передать свой опыт и использовать
потенциал и особенности сотрудника. Ролевые позиции руководителя и подчиненного.
Отслеживание "вторых планов" коммуникации с сотрудниками. Эффективные способы
цивилизованного влияния на подчинённых.

3. Планирование.
Виды планирования: стратегическое, тактическое, операционное планирование. Качественная
постановка целей, как необходимое условие эффективного планирования. Критерии хорошо
поставленной задачи. Признаки плохо поставленной задачи. Характеристики S.M.A.R.T.
Практические методы тактического и операционного планирования: дерево задач, сетевой
анализ, диаграмма Ганта, список ключевых событий.

4. Постановка задачи. Делегирование полномочий.
Алгоритм мотивирующей постановки задачи. Карта делегирования: кому, какое дело поручать.
Правильная постановка задач перед сотрудником, в зависимости от его индивидуальных
особенностей и уровня профессионализма. Использование обратной связи для контроля
точности понимания задачи сотрудником. Способы проверки точности понимания задачи.
Ситуации, в которых делегирование эффективно (необходимо). Задачи, не подлежащие
делегированию. Основные принципы и правила делегирования полномочий. Как делегировать
эффективно. Ловушка "обратного делегирования" – как не делать за подчинённых их работу?
Принцип "обезьяны". Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников.

5. Контроль подчиненных.
Виды и функции контроля: кого и как контролировать. Алгоритм контроля работы
подчинённого. Анализ эффективности работы подчиненных. Точки контроля в управлении.
Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в
зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников. На каких этапах работы
подчиненных контроль со стороны руководителя приносит максимальный эффект.

6. Модели и методы принятия управленческих решений.
Как происходит процесс принятия решений на самом деле. Методы принятия решений:
"платёжная матрица", "дерево решений". Модель принятия решений Врума – Йеттона.

7. Секреты мотивации, или что на самом деле движет нашими подчинёнными.
Структура мотивации. Основные принципы и векторы мотивации к работе. "Теория
справедливости" Адамса: законы "мотивационной относительности" Пирамида мотивации
Абрахама Маслоу. Что мотивирует сотрудников? Ценности и потребности сотрудников.
Способы выявления скрытой мотивации подчинённых. Мотивирование сотрудника с помощью
критики и похвалы. Умение целенаправленно и осознанно использовать критику и похвалу в
руководстве и развитии сотрудников. Мотивация "от" или "к": Стремление достижению или
избеганию неудач. Кнут или пряник, что эффективней? Что, когда и для кого применять
Мотивация деньгами: возможности и ограничения. Правила премирования.
Бесплатные способы поощрения сотрудников. Мотивационные мероприятия.
Факторы, вызывающие демотивацию сотрудников.

8. Ораторское мастерство, как основной инструмент лидерского управления группой.
Структура ораторского выступления. Работа с "трудной аудиторией" или как быть лидером
среди лидеров.

[Клуб путешественников] Ценовые заблуждения

Наталья Гаврилова posted in Клуб путешественников Наталья Гаврилова 25 июня г. 16:35 Ценовые заблуждения Отдых за рубежом и в России дешевле, чем думают россияне. К такому выводу пришли исследователи Skyscannerв ходе опроса пользователей русскоязычной версии системы. Очередной опрос показал, что многие туристы, планируя свой отдых, заблуждаются в реальной стоимости того или иного направления. Так, например, по оценкам респондентов, самой дорогой страной для отдыха является Япония, однако в реальности это не так: по оценкам экспертов она на седьмом месте. Аналогичная ситуация с Ирландией, которую туристы поставили на четвертое место по дороговизне: в реальности она лишь на 27-ом. Великобритания, по мнению путешественников, оказалась на шестом месте. В то же время, сопоставив цены в стране, эксперты поставили ее на 21-ую строчку. Отдых во Франции может обойтись туристам дешевле, чем в Хорватии. В то же время, Доминикану, Австралию и Бразилию туристы недооценили: в рейтинге дороговизны эти страны обгоняют даже Японию. Россию пользователи Skyscanner считают относительно дешевой страной (14-е место рейтинга), в то время как реальная стоимость отдыха в родных краях гораздо выше (5-е место без учета внутреннего перелета). Значительную роль в рейтинге стоимости отдыха в странах играет авиаперелет. Так, например, Марокко и Таиланд являются самыми дешевыми направлениями (29 и 30 места в рейтинге реальной стоимости), однако после покупки авиабилета расходы на проведение отпуска в этих странах значительно возрастают (12 и 10 места соответственно). То же касается и Мексики, которая возглавила список самых дорогих направлений с учетом перелета из Москвы, хотя участники опроса считают эту страну одной из самых дешевых (27 место). Менеджер Skyscanner по развитию рынка России Татьяна Данилова считает, что туристы часто забывают, что поездка в столицу европейской страны и путешествие по ее регионам могут сильно отличаться в цене. «К примеру, Великобританию наши пользователи считают одной из самых дорогих стран Старого Света, ориентируясь на лондонские цены, в то время как в этой стране есть немало мест, где можно провести незабываемый отпуск за гораздо более скромные деньги», - говорит Татьяна Данилова. Обращайтесь в Аркадию-тур и мы поможем развеять Ваши заблуждения! 625-74-66, 626-03-92. 518-68-29 Просмотреть публикацию в Facebook · Редактировать настройки электронной почты · Ответьте на это сообщение, чтобы добавить комментарий.

Курс по внутреннему и финансовому контролю

Финансовый контроль в компании. Методы диагностики и управления рисками. 28 - 29 июня в Москве (с 10.00 до 17.30) Контактная информация: Адрес: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". Телефон для записи: 8 (495) 921-30-17

Программа обучения: 1. Основные принципы корпоративного финансового контроля. Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб. Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт N 6 "Финансовый контроль и контроллинг". Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса. Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии. Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля. Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля. Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса. 2. Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики. Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом. Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции. Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании. Стоимость компании самый главный показатель для контроля. Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля. Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля. Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля. Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация. Процессно- функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе. 3. Составные части бизнес-процесса финансового контроля. Контроль денежных потоков. Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС). Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе. Контроль доходов и расходов. Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР). Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат. Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек. Контроль имущества и обязательств. Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании. Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности. Управление имуществом компании, справедливая стоимость. Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования. Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля. Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. 4. Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании. Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом. Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений. Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ. Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля. 5. Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса. Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе. Методы диагностики и управления рисками. Определение стратегии управления рисками. Совет Директоров и риск менеджмент. Практические задания (кейсы) и тесты.

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Стоимость участия в обучении: 17500 рублей. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

Добро пожаловать обратно на Facebook!

facebook Здравствуйте, Nataliya! Добро пожаловать на Facebook! Дайте вашим друзьям знать, что у вас нового. Опубликуйте любимые фотографии Что-нибудь хорошее в последнее время? Напишете на стене друга Поздоровайтесь с Наталья и другими. Найдите больше ваших друзей, используя автоматический поиск друзей. Спасибо, Команда Facebook Сообщение было отправлено на gavrilova-n.arkadia@blogger.com. Если вы не хотите в дальнейшем получать такие сообщения от Facebook, пожалуйста нажмите отказаться от подписки. Facebook, Inc. Attention: Department 415 P.O Box 10005 Palo Alto CA 94303

Недобросовестные поставщики: как сохранить вычеты и уйти от ответственности

	НЕДОБРОСОВЕСТНЫЕ ПОСТАВЩИКИ. как сохранить налоговые вычеты и не допустить нарушения законов. 02 июля; г. Москва, бизнес центр "Виктория Плаза" Как правильно заключать договоры и сохранить свои налоговые обязательства? Что и как отвечать налоговой инспекции в случае проверки контрагентов? Как можно уйти от НДС без последствий? Телефон для получения более полной информации: 8(495)734-91-14
	Краткая программа: - Методические указания Минфина о назначении выездных налоговых проверок (включая Приказ ФНС от 22.09.10 N ММB-7-2/461@, Приказ УФНС по г. Москве от 1 сентября 2008 г N409 и др.) - Методические указания Минфина по поиску недобросовестных контрагентов. Рассмотрение мер, которые планирует принять Минфин, Минюст по борьбе с однодневками. - Основания признания налоговой выгоды необоснованной (на основании судебной практики, писем Минфина, практики проверок). - Что необходимо сделать, чтобы проявить разумную осмотрительность. Какие документы, и какую информацию о контрагенте необходимо собрать. - Как защититься от претензий налогового органа о том, что контрагент: не платит налоги, и не сдает отчетность; не отвечает на встречные проверки; не находиться по месту регистрации, либо зарегистрирован по адресу массовой регистрации; директор БОМЖ, ничего не подписывал, его подпись подделали и т.п.; директор является "массовым", в отношении руководителя проводятся розыскные мероприятия; проведенный осмотр показал, что компания не могла отгрузить товар с адреса, указанного в накладной, счете-фактуре; коды ОКВЭД контрагента не позволяют ему произвести действия, которые он якобы произвел по отношению к налогоплательщику (не может выполнять работы, поставлять товар и т.п., так как создан для иных целей); - Анализ предмета доказывания по спорам о получении необоснованной налоговой выгоды. Установление размера требований по подобным делам. Взыскание всех ранее заявленных вычетов и расходов как нарушение принципа соразмерности и справедливости. Анализ аналогичной практики Европейского Суда. - Разбор основных ошибок допускаемых налоговыми органами в процессе доказывания получение налоговый выгоды (встречные проверки реально не проводятся, а данные берется из компьютерной системы учета, вместо допросов проводиться опрос, вместо экспертизы получаются заключения специалиста и т.п.). Как использовать ошибки (подробно). - Создание преюдиции для доказывания реальности сделки. - Способ ухода от признания налоговой выгоды необоснованной при заключении договоров с поставщиками при помощи посредника. Как построить договор, чтобы претензии по поставщикам нельзя было предъявить. - Уход от признания налоговой выгоды необоснованной путем особого способа заключения договоров. - Уход от уплаты НДС с наценки путем: заключения договора с дополнительной выгодой; включение условий о неустойки; использование простого товарищества. - Кто отвечает за работу с недобросовестными контрагентами (директор или бухгалтер) и в какой части. Рассмотрение основных законодательных инициатив и принятых в последнее время законов, направленных на борьбу с "однодневками". - Потеря документов по недобросовестным поставщикам. Налоговые последствия. Указания Минфина по привлечению к ответственности в таком случае. Способ защиты от налоговых претензий. Является ли потеря документов защитой от претензий правоохранительных органов. - Анализ возможности рассмотрения любого налогового спора в Арбитражном суде г. Москвы, как способ обойти негативную практику конкретного региона.
	Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". Стоимость обучения: 9000 рублей. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

Как наладить эффективную службу персонала

Директор по персоналу. Эффективная работа отдела персонала 28 - 29 июня, г. Москва, бизнес центр "Виктория Плаза" Регистрация на обучение:  (495) 223 - 70 - 91

Краткое содержание программы: 1. Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании. Современные требования к системе УЧР. Понятие стратегии и стратегического УЧР. Подходы к стратегическому УЧР. Модели стратегического УЧР. Формулировка УЧР стратегии. Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий. Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов. 2. HR- профессионал, партнер, идеолог Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций. Зависимость роли и функций HR от состояния рынка. Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами. 3. Перераспределение акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу. Практикум: Упражнение по разработке профиля эффективного HR-директора 4. Подразделение по управлению персоналом. 5. Аудит существующей службы управления персоналом компании. Технологии и методы экспресс-диагностики. Методы и инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом в компании. Проектирование деятельности службы. Определение концепции, целей и задач HR службы. 6. Место в иерархии компании и функции директора по персоналу Организационная структура службы управления персоналом. Практикум: кейс по оптимизации организационной структуры подразделений по работе с персоналом. 7. KPI Директора по персоналу. Карты премирования директоров по персоналу. 8. Система работы с внутренними и внешними клиентами HR – директора. Топ-менеджеры. Линейные руководители. Сотрудники компании. Рынок труда. Органы власти и администрации. Практическое упражнение на разработку регламента HR 9. Внутренний PR и коммуникации HR- директора. Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория. Практикум: кейс "Информационная кампания". 10. Внутрикорпоративная PR – компания. Основы формирования образа HR-службы. Приемы внутрикорпоративного PR. Инструменты внутреннего PR. Как формируются послания HR-службы. Инструменты: мы пишем. Инструменты: мы говорим. Инструменты: мы показываем. Практикум: матрица коммуникаций с инструментами влияния.

Семинар проводит известный специалист-практик в области управления персоналом (профессиональный опыт в области обучения и развития персонала более 20 лет). Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". Стоимость участия составляет: 18600 рублей. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.