10-11 мая г. Москва (с 10.00 до 17.30)
Финансы для нефинансистов: ключевые навыки
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".
Стоимость участия в обучении - 18 6ОO рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Ответим на Ваши вопросы по телефону в Москве: 8 ( 4 9 5 ) - 9 2 1 3 0 1 7
Программа обучения:
~ Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия. Как правильно
организовать управление корпоративными финансами. Организационная структура финансово-
экономической службы. Структура управленческого учета в компании. Как управлять доходами и
расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса. Как правильно распределять
чистую прибыль компании. Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель.
Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном
рынке. Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.
~ Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и
финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). "Жизненная сила" компании – ликвидность,
рентабельность, платежеспособность. Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом. Структура управленческого
учета. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы. Какой информацией
пользуется топ-менеджмент лучших компаний. 2 версии управленческого учета: финансовый и
директорский. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
~ Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами
компании. Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств. Анализ
денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Структура, построение и
анализ Отчета о Доходах и Расходах. Построение и анализ управленческого баланса.
Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Основные источники
финансирования бизнеса и их особенности. Финансовый анализ с точки зрения собственника.
Рентабельность собственного капитала. Анализ ликвидности, платежеспособности,
рентабельности и финансовой устойчивости компании. Анализ и расчет стоимости бизнеса.
~ Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования.
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение бизнес-модели
бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет". Анализ и контроль исполнения бюджетов.
Казначейский контроль и таргетирование. Сложности при внедрении системы бюджетного
управления. Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
~ Контроль бизнеса и управление рисками. Как разработать эффективную систему внутреннего
контроля в бизнесе. Технология эффективного риск-менеджмента. Определение факторов
(причин) риска и возможных последствий. Классификация рисков в бизнесе. Качественная и
количественная оценка рисков. Построение карты рисков. Методы снижения рисков и обеспечения
безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков.
~ Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и
человеческого фактора. Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и
владельцев бизнеса. Что такое сбалансированная система показателей (BSC). Сценарный
стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов
и возможных последствий для бизнеса. Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего
управленческого звена.
Комментариев нет:
Отправить комментарий