| 04-05 июня в Москве Как разработать и внедрить систему вознаграждения по KPI * * * Информация и запись по телефону: (Ч95) 921 ЗО 17 Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно
провести?
Как разработать систему вознаграждения наиболее подходящую именно для своей компании
(подразделения), с учетом целей компании и этапа жизненного цикла?
Как разработать систему вознаграждения на основе KPI, способствующую росту результативности; |
| В программе: | 1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и
мотивации.
Основные составляющие компенсационной системы. Факторы, влияющие на эффективность
системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании,
мотивационные факторы, потребности персонала и др. | 2. Анализ традиционных схем оплаты труда. Преимущества и недостатки.
Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты
труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, сдельная, оклад + %
от объема продаж и др.
Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для
коммерческих подразделений. Прогрессивно-регрессивная шкала. | 3. Разработка системы вознаграждения в проектах.
Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта,
применение коэффициентов и др.
Вознаграждение в инновационных проектах. Разработка целей и KPI - ключевых показателей
эффективности в проектной деятельности.
Практикум. Разработка оптимальной системы вознаграждения для проектного офиса. | 4. Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI –
ключевых показателей эффективности.
Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Разработка таблиц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности
(KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
Цели и KPI для производственных подразделений: начальников цехов, рабочих, критерии
премирования. Пример расчета вознаграждения.
Цели и KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Примеры
расчтетов вознаграждения.
Цели и КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного
бухгалтера, директора по персоналу. Формулы расчета и критерии выполнения КPI и др.
Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего клиента. Пример расчета.
Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Расчет
вознаграждения.
Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и
обратной связи как необходимый этап.
Практикум. Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом
предприятии. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance
Management). | |
| Стоимость обучения: 17 5OO рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. |
Комментариев нет:
Отправить комментарий