для Генерального Директора

СОБСТВЕННИК И УПРАВЛЯЮЩИЙ:

КАК НАЛАДИТЬ ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ?

 

***!Семинар о построении эффективных взаимоотношений между
менеджментом и собственником компании.

 

Состоится: 21-22 мая (с 1O.OO до 17.ЗO) в Москве

 

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".

Стоимость участия - 21 000 рублей.

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

 

Регистрация осуществляется по телефону:   ( Ч95) 2 2 З - 7 О - 9 1

 

Краткое содержание:

 

1. Собственник и управляющий: трудности взаимодействий.

Динамика развития компании и взаимодействия собственников с менеджментом компании.

Предприниматель: характер и стиль управления. Амбиции и энергия собственника как фактор бизнеса.

Стратегическое лидерство и мотивация на личное самоутверждение.

Трудности и конфликты в верхнем эшелоне власти.

Деловая дистанция и неформальные отношения между собственниками и наемными менеджерами.

Национальный менеджмент: чему можно поучиться у Александра Суворова?

Гендерный менеджмент: стиль управления Екатерины II

Анализ конкретных примеров из практики российского бизнеса: когда возникает дефицит менеджмента и

снижается лояльность персонала?

 

2. Лояльность персонала и психологическая комплиментарность в бизнесе.

Законы психологической комплиментарности в управленческой команде и коллективе.

Модели управления: соло, дуэт, трио, квартет, квинтет (преимущества и возможные риски).

Формула персонала. Ключевые, незаменимые сотрудники и "золотая середина".

Лояльность персонала и управленческий стиль собственника в компании.

Построение эффективной команды. Коллективные роли и управляемость сотрудников.

Балласт или кадровый мусор – увольнять или перепрофилировать?

Личный договор с персоналом – эффективный механизм управления.

 

3. Рука на пульсе или команда наемных топов?

Решение собственника: управлять компанией или делегировать?

Собственник управляет компанией – преимущества и риски.

Передача управления менеджменту – когда это необходимо?

Преимущества и риски передачи управления компанией управляющему по найму.