Организация эффективного процесса закупок. Пособие менеджера 23-24 мая, город Москва Стоимость участия в обучении составляет: 17500 рублей | Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Подробная программа с резюме преподавателя: 8 (495) 734-91-14 В программу включено: | 1. Организация и управление закупочной деятельности. Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании. Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании: Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам. Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок. Алгоритмы работы отдела закупок. Учёт и контроль в отделе закупок. | 2. Стратегия закупочной деятельности. Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета закупок. Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат. Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность. | 3. Работа с поставщиками. Основные категории поставщиков. Получение информации о поставщиках. Основные критерии оценки поставщиков. Методики выбора основных для компании поставщиков. Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании. Договорная деятельность. Механизмы контроля поставок. Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками. | 4. Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых. Разделение позиций на складские и заказные. Варианты разбиения складских позиций по категориям. Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования. Методики прогнозирования спроса. Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. Определение потребности в товарных запасах и точки заказа. Определение оптимальной партии поставки. Расчёт необходимого заказа. Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита. Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок. Расчёт необходимого заказа при снабжении производства. Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов. | 5. Автоматизация процесса закупок. Плюсы и минусы автоматизации процесса закупок. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками. Создание и ведение необходимых баз данных. Организация учёта и ведение заказов на поставку. Прогнозирование и планирование. Расчёт и формирование заказа. Отслеживание прохождения заказами всех этапов поставки. Проверка приходной документации на соответствие исходным договорённостям. Система контроля состояния запасов. Защита от ввода заведомо некорректных данных. Распределение прав и ответственности. Автоматизированная отчётность с агрегированием данных по нужным категориям. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий