| Программа: | | | Конкурентная разведка. Стратегическое и оперативное направление
информационно-аналитической работы. | 1. Основные задачи конкурентной разведки. Законные способы сбора и анализа информации.
Конкурентная, деловая, экономическая и бизнес разведки. Что общего и в чем отличие?
2. Направления и этапы конкурентной разведки. Где можно использовать ее результаты.
3. Группы специалистов, работающие в конкурентной разведке. Субъекты информационно-
аналитической работы. Аутсорсинг услуг по конкурентной разведке. Обзор российских и
иностранных организаций, представляющих информационно-аналитические услуги.
4. Создание службы конкурентной разведки и ее техническое оснащение. Где найти нужных
специалистов? Безопасники или маркетологи, кто из них лучше? Этические и неэтические
приемы, применяемые специалистами конкурентной разведки.
5. Использование конкурентной разведки в инновационной деятельности и в бенчмаркинге. | | | | Методы сбора информации, применяемы в конкурентной разведке. | 6. Классификация информации и информационных ресурсов. Влияние субъективных факторов
на достоверность информации. Способы оценки информации.
7. Методы сбора информации. Получение информации из открытых источников. Определение
внутренних источников информации. Какую информацию запросить у возможного
контрагента? Особенности получение информации из детективных агентств и др.
8. Получение информации из баз данных. Специализированные ресурсы с базами данных по
отраслям бизнеса и территориям. Работа в чатах, блогах, живых журналах и др.
9. Процедура получения официальной информации из государственных органов и
регистрационных организаций. Обзор официальных сайтов государственных органов и
представленных на них информационных ресурсов.
10. Информация, добытая "оперативными" методами. Получение информации, используя
"человеческий фактор". Мотивация человека на передачу информации. Что нужно сделать,
чтобы использовать информацию как доказательство при привлечении к юридической
ответственности. | | | | Аналитические методы, применяемые в конкурентной разведке. | 11. SWOT анализ, анализ конкурентной среды методом 5 сил Майкла Портера, диверсионный
анализ, метод аналогии, метод исключения, анализ причинно-следственных связей и т.д.
12. Автоматизированные информационные системы. Для чего они используются. Применение
АИС для финансового анализа компании. Формирование корпоративных баз данных.
13. Контент анализ текста. Определение времени создания текста, его направленности, авторства
и иных параметров документа. | | | Анализ надежности контрагентов и безопасности коммерческих
предложений. | 14. Алгоритм определения надежности партнеров – юридических лиц. Алгоритм определения
надежности партнеров – физических лиц. Формирование матрицы действий по проверке
компании в зависимости от суммы сделки, предоплате и иных условий. Применение метода
Due Diligence в анализе компании.
15. Анализ финансовой устойчивости компании по представленным финансовым отчетным
документам (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала и т.д.). Анализ
платежеспособности клиента.
16. Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности компании на основе статистических
методов, использующих информацию о времени деятельности компании, ее обороте и
количестве работающих сотрудников. Применение на практике эмпирического закона больших
чисел Бенфорда.
17. Анализ учредительных документов компании с позиции безопасности. Анализ атрибутов
компании и фирменного стиля компании.
18. Типы компаний, преследующие противоправные цели. Прогнозирование надежности
организаций на основе "растровых признаков опасности". Формирование рейтингов
надежности партнеров.
19. Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров. Изучение инициаторов проекта,
их интересы и деловую репутацию. Изучение механизма получения прибыли. Анализ первого
контакта. Поведенческие аспекты при выявлении ненадежного партнера. | |
| Стоимость обучения - 9600 рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. |
Комментариев нет:
Отправить комментарий