Управление персоналом и внутренняя безопасность компании

Как повысить кадровую безопасность компании l7 - l8 мая, Москва, бизнес центр "Виктория Плаза" Что такое безопасность компании вообще и кадровая безопасность в частности? Как они соотносятся? Вся без исключения деятельность службы персонала направлена на обеспечение безопасности компании… Телефон для регистрации на обучение: 8 (495) 4ll 90 47

Тема l Системный взгляд на осуществление бизнеса. Организация, как человеческий организм. Основные компоненты, необходимые для успешного ведения бизнеса. Место и роль системы управления персоналом (СУП) и системы безопасности организации (СтБ) в общей структуре бизнеса. Продуманность основных бизнес-процессов, как основополагающего фактора эффективности бизнеса. Системный взгляд на управление персоналом организации. Типовая структура службы управления персоналом организации. Основные цели, задачи и функциональные обязанности типовой СУП. Основные уязвимые места функционала типовой СУП. Риски и угрозы основным бизнес-процессам и безопасности организации (внутренней и внешней). Системный взгляд на обеспечение безопасности организации. Система безопасности организации, ее отличия от службы безопасности. Основные стратегические цели и тактические задачи системы безопасности. Функциональная модель типовой системы безопасности. Структурные подразделения организации, принимающие непосредственное участие в обеспечении безопасности бизнеса. Кейс: Определение точек соприкосновения и взаимных интересов СУП и СтБ. Кейс: Подсчет финансовых затрат, прямого и косвенного ущерба охраняемым интересам организации, связанных с заменой топ-менеджера. Тема 2 Корпоративная культура организации. Роль и значение корпоративной культуры для повышения основных бизнес-процессов и обеспечения безопасности организации. Основные составляющие корпоративной культуры. Отражение основных охраняемых интересов организации в корпоративной культуре. Системный подход к трансляции постулатов корпоративной культуры в сознание персонала организации. Корпоративный кодекс и стандарты. Корпоративный кодекс как инструмент систематизации корпоративной культуры. Виды корпоративных кодексов. Разработка корпоративных стандартов. Закрепление требований внутренней и внешней безопасности бизнеса в корпоративных стандартах. Практические методы создания системы контроля за соблюдением и реализацией постулатов корпоративной культуры и требований корпоративных стандартов в организации. Методы получения достоверной оперативной информации. Определение неформальных лидеров и значимых сотрудников среди персонала организации. Лояльность и мотивированность персонала. Внутренние хищения и другие внутренние угрозы, связанные с низким уровнем лояльности персонала. Способы построения системы противодействия внутренним хищениям с использованием согласованных действий СУП и СтБ. Использование специфических методов безопасности бизнеса для повышения лояльности сотрудников. Использование возможностей системы безопасности организации для повышения мотивированности персонала. Значение и роль внутреннего PR в повышении лояльности и мотивированности персонала. Повышение эффективности системы безопасности организации с помощью технологий внутреннего PR. Кейс: Подготовка тактического плана работ по созданию системы внутреннего PR реализуемой силами СУП и СтБ. Тема 3 Кадровая политика организации. Определение эффективной кадровой политики. Основные элементы эффективной кадровой политики. Согласованные действия СУП и СтБ при реализации задач кадровой политики. Проверка кандидатов на должность, процедуры безопасного увольнения сотрудников. Коррекция программ обучения персонала организации с учетом требований системы безопасности бизнеса. Комплексная аттестация персонала. Комплексный подход к аттестации персонала. Коррекция программ аттестации сотрудников с учетом требований системы безопасности бизнеса. Организация аттестации профильных сотрудников системы безопасности организации. Система квалиметрии оценок при проведении аттестации персонала. Кейс: Составление списка сотрудников организации, подлежащим комплексной аттестации. Кейс: Составление перечня требований к комплексной аттестационной программе с точки зрения системы безопасности бизнеса.

Стоимость обучения составляет: l7 500 рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.