воскресенье, 4 марта 2012 г.

Профессия – Руководитель

     

Навыки эффективного оперативного управления

     
           
           
           
     
Дата проведения обучения: 15-16 марта
Адрес: г. Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Plaza".
Телефон:  +7  ( 495)  921 30 17.

Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя "звездность"?
Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?
Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?
Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?

В программе обучения:

1. Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи
  руководителя от работы исполнителя.
Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного
  вместо него и как перестать этим заниматься. Что ждут от руководителя подразделения "сверху"
  и "снизу".
2. Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.
3. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя.
    Планирование деятельности подразделения и сотрудников.
 - Техника постановки масштабных задач. Как управлять "Ильей Муромцем".
 - Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
 - Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.
Организация работы в отделе.
 - Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?
 - Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры.
 - Инструкции третьего уровня.
Обучение сотрудников.
 - Технология обучения внутри отдела.
 - Психология обучения взрослых людей.
Нематериальная мотивация.
 - Чего помогает достичь негативная мотивация.
 - Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует.
 - Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с
   9-летним стажем.
Эффективный контроль подчиненных.
Найм и адаптация сотрудников.
 - Как "сокращать" испытательный срок.
 - Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию
     
     

Стоимость участия: 17 5ОО рублей.

     
     

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы

     

Комментариев нет:

Отправить комментарий