Практикум для службы закупок и снабжения

	Как оптимизировать товарный запас: практическая логистика на складе Дата проведения: 28-29 марта, г.  Москва, м. Бауманская. Запись по тел.:  +7 { 4 9 5 }   9 2 1 - 3 0 - 1 7 Сколько товара должно храниться на складе? Сколько и когда закупать? Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика? Как спрогнозировать продажи? Как сделать так, чтобы товар не залеживался? Как уменьшить стоимость хранения и доставки? Все ли товары равноценны?
	В программе: 1. Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного     управления запасами. 2. Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза     продаж: корректировка нетипичных продаж; корректировка дефицита; корректировка места     отгрузки; корректировка времени отгрузки; корректировка отгруженного товара; корректировка     внутренних перемещений. 3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать. Достоинства и     недостатки каждого метода. Способы определения погрешности прогноза. 4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики. 5. Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом: с фиксированным     сроком заказа; с фиксированным объемом заказа. 6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом: модель     "максимум-минимум"; модель "с установленной периодичностью пополнения запасов до     постоянного уровня". 7. Алгоритм оптимизации складского запаса: Определение исходных условий. Анализ этапов     доставки. Определение среднего запаса. Расчет оптимального заказа: в стандартных условиях;     в условиях длительного изготовления заказа; в случае предложения "фиксированного" дисконта     при закупках; в случае предложения "плавающего" дисконта при закупках; в условиях     длительной транспортировки заказа; в случае транзитной грузовой нормы; в условиях высокой     инфляции. Определение страхового запаса. Расчет момента заказа. 8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и     снабжения: что делать? Определение типа распределения спроса и предложения.     Определение степени удовлетворения спроса. Расчет математического ожидания. Расчет     среднего квадратического отклонения. Расчет страхового запаса. Определение размера заказа. 9. Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом. Подстройка     выбранной модели к реальной ситуации.
	Стоимость: 17500 рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.