[Клуб путешественников] Остров Праслин – лучшее пляжное направление Африки

Наталья Гаврилова, опубликовано в Клуб путешественников. Наталья Гаврилова 30 марта г. 13:53 Остров Праслин – лучшее пляжное направление Африки Остров, на котором располагается новый роскошный отель Raffles Praslin Seychelles, завоевал 1 место в номинации Top Beach Destination Africa 2012 по версии сайта Trip Advisor. Остров Праслин в сердце Индийского океана – второй по величине среди островов Сейшельского архипелага – знаменит своими бескрайними белоснежными пляжами с кристально чистой водой невероятных оттенков голубого цвета. Величественные пляжи на Праслине чередуются с небольшими бухтами. К самым знаменитым пляжам острова относятся Ансе-Жоржет, Ансе-Вольбер и Ансе-Лацио. Ансе-Лацио, расположенный на северном побережье Праслина, считается одним из красивейших пляжей не только на Сейшелах, но и во всем мире. Он славится своим мягким белым песком, округлыми гранитными валунами, водой великолепного бирюзового цвета, а также коралловыми рифами, которые служат пристанищем для множества экзотических рыб. Пляж Ансе-Лацио – прекрасное место для снорклинга и дайвинга. Ансе-Лацио находится всего в 5 минутах езды от отеля Raffles Praslin Seychelles, который располагает обширной территорией в 12 га, собственным пляжем, 86 просторными виллами с индивидуальными бассейнами, несколькими ресторанами и барами с блюдами современной средиземноморской, региональной и креольской кухни. Гости отеля могут также отправиться на пикник на пляж или насладиться изысканным ужином на борту яхты. Постояльцам отеля доступны услуги персонального дворецкого, которые говорят на многих языках, включая русский. Помимо этого, в Raffles Praslin Seychelles можно посетить знаменитый spa-центр, в котором предлагаются эксклюзивные spa-процедуры с использованием жемчужного порошка, заняться дайвингом, глубоководной рыбалкой, водными видами спорта, сыграть в гольф или совершить экскурсию на катамаране на соседний остров с интригующим названием «Курьез». Бронируйте туры на Сейшелы вместе с Аркадия-тур. 625-74-66,626-03-92,518-68-29 Просмотреть публикацию в Facebook · Редактировать настройки электронной почты · Ответьте на это сообщение, чтобы добавить комментарий.

Наталья добавил(а) друзей, которых вы можете знать

facebook Наталья Гаврилова и Про Город теперь друзья. Про Город 1 общий друг Добавить Про в Друзья . Найти еще друзей Сообщение было отправлено на ваш gavrilova-n.arkadia@blogger.com Если вы не хотите в дальнейшем получать такие сообщения от Facebook, пожалуйста нажмите отказаться от подписки Facebook, Inc. Attention: Department 415 P.O Box 10005 Palo Alto CA 94303

Налоговая оптимизация от профессионалов

"ЧЕРНЫЕ" И "БЕЛЫЕ" МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГОВ:
ПЕРЕЗАГРУЗКА - 2012

26 апреля (с 10.00 до 13.30), город Москва

Самый уникальный семинар 2012 года! Кроме стандартного анализа льгот и преференций,
пробелов прописанных и не прописанных нашим законодательством, впервые расскажем, как
добиться 100 % гарантии "законности" при использовании оптимизации.

Внимание! Только на семинаре у участников есть уникальная возможность приобрести новую
книгу автора – "ЧЕРНЫЕ" и "БЕЛЫЕ" схемы оптимизации налогов - 2012 (1500 схем).

Информация и регистрация:   8  ( 4 9 5 )  9 2 1 - 3 0 - 1 7

В программе рассматриваются исключительно три вида налогов:
Зарплатные налоги (НДФЛ и Социальные взносы), НДС и Налог на прибыль.

1. Уровни оптимизации налогов – где предел! Миф о том, что чем больше и исправнее
    платишь налоги, тем меньше вероятность налоговой проверки, всего лишь заблуждение.
    Практика показывает, что чаще проверяют тех, кто платит "большие" налоги и больше
    "светится".
2. Методы оптимизации, которые ушли в прошлое! Основные ошибки при оптимизации
    налогов - что и почему нельзя делать. Перечень схем и направлений, которые являются
    утопическими.
3. Новые методы 2012 года. "Классические" способы оптимизации налогов и их адаптация под
    изменения, внесенные в 2012 году!
4. 5 неопровержимых причин вернуться к индивидуальному предпринимательству.
5. Рейтинг 10 заблуждений и мифов об оффшорах. Что останется от оффшорных схем в 2012
    году? Что поменяется в связи с новой системой "отжима" налогов – контроль соответствия
    цен!
6. Методы организации бизнеса, которые оградят Вас от однодневок.
7. 5 интересных вариантов законного получения CA$H.
8. Как получить 100 % гарантию законности действий, при использовании различных методов
    оптимизации налогов.

Ведущий семинара: К.э.н., аттестованный аудитор, автор 50 книг и пособий по учету и
налогообложению, один из ведущих лекторов России, имеющий более 20 летний опыт работы и,
обладающий богатым опытом арбитражной практики.

Стоимость участия: 4900 рублей.

Место проведения: г. Москва, ГК "Измайлово", комплекс "Вега", конференц-зал "Васнецов".
В стоимость входит кофе-пауза. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

Только на семинаре у участников есть уникальная возможность приобрести новую книгу автора –
"ЧЕРНЫЕ" и "БЕЛЫЕ" схемы оптимизации налогов - 2012 (1500 схем).
Стоимость книги 1000 рублей.

Самые эффективные техники управления сотрудниками

ТАКТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ
ДЕНЬ ЗА ДНЕМ

ВПЕРВЫЕ семинар-практикум в КИЕВЕ

Дата проведения: 09 - 10 апреля

Семинар проводит преподаватель, имеющий длительную теоретическую и практическую
подготовку профессионального тренера (более 5 лет), практический опыт работы – от менеджера
по продажам до владельца нескольких компаний и большой опыт проведения бизнес-тренингов и
семинаров (с 1998 года).

Стоимость участия: 3500 гривен без НДС или 15700 рублей с НДС.

В стоимость входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

Место проведения: Украина, г. Киев, ул. Госпитальная, д.4 (ст.метро "Дворец спорта"), отель Русь.

Телефоны: г. Киев: +38 (044) 303-97-30; г. Санкт-Петербург: +7 (812) 448-64-33

Особенность семинара:
 - 30% теории 70% практики. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами,
   иллюстрациями, деловыми играми.
 - Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений "ведущих западных школ".
 - Каждый блок подразумевает рабочее задание, которое слушатели выполняют до следующего
   модуля. Таким образом, достигается закрепление материала в непосредственной работе
   участников.
 - Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала и
   управленческого состава.
 - Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над
   исполнением, приемы нематериальной мотивации.

В программу включено:
1. Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи
руководителя от работы исполнителя.
Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим
заниматься.
Что ждут от руководителя подразделения "сверху" и "снизу".

2. Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный
вопрос.

3. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя.

4. Планирование деятельности подразделения и сотрудников.
Техника постановки масштабных задач. Как управлять "Ильей Муромцем".
Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.

5. Организация работы в отделе.
Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?
Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры.
Инструкции третьего уровня.

6. Обучение сотрудников.
Технология обучения внутри отдела.
Психология обучения взрослых людей.

7. Нематериальная мотивация.
Чего помогает достичь негативная мотивация.
Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует.
Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-
летним стажем.

8. Эффективный контроль подчиненных.

9. Найм и адаптация сотрудников.
Как "сокращать" испытательный срок.
Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут.

[Клуб путешественников] Чем более загруженной становится наша жизнь в...

Наталья Гаврилова, опубликовано в Клуб путешественников. Наталья Гаврилова 28 марта г. 12:07 Чем более загруженной становится наша жизнь в условиях современных мегаполюсов, тем более очевиден тот факт, что вернуть себе силы и здоровье можно только обратившись к природе и ее ресурсам. И всегда, когда кончаются силы, нам все неудержимей хочется бросить все и уехать к…. Морю. Один из греческих философов сказал: «все болезни лечит соленая вода: слезы, пот и море» Компания Aldemar предлагают курсы восстанавливающих, похудательных, антистрессовых, антицеллюлитных программ в своих роскошных центрах талассотерапии, расположенных на Крите и в Олимпии. Талассо центры Aldemar открыты в специально построенных для этого зданиях, имеют значительный метраж площадей (4000 кв.м. в талассо центре на Крите и 3000 кв.м. в Олимпии), оснащены специальным, уникальным оборудованием, на котором работают высокопрофессиональные специалисты, имеющие медицинское образование! Отдых в прекрасных отелях в солнечной Греции будет еще более полезным с курсами процедур талассотерапии в отелях Aldemar Hotels & Spa. При покупке пакета талассотерапии от 4-х дней у турагента, клиент получает скидку на размещение. Спланируйте Ваш отдых с пользой для здоровья в отелях Aldemar вместе с Аркадия-тур. Пока еще действуют программы раннего бронирования и это весьма доступно. Позаботьтесь о себе любимых на майские праздники и на лето! 625-74-66, 626-03-92, 518-68-29 Просмотреть публикацию в Facebook · Редактировать настройки электронной почты · Ответьте на это сообщение, чтобы добавить комментарий.

Открытие счетов на иностранные компании. Оффшоры

Все что нужно знать об оффшорах. Схемы, применяемые в международном налоговом планировании Дата проведения: 05 - 06 апреля в Санкт-Петербурге Информация и запись по телефону:  8  ( 8 1 2 )  4 4 8  - 6 4 - 3 3

В программу обучения входит: 1. Оффшорные, низконалоговые и престижные европейские юрисдикции: критерии выбора. Сравнительная характеристика наиболее популярных оффшорных юрисдикций (Британские Виргинские острова, Белиз, Сейшелы, Панама и т.д.). Гонконг как инструмент работы с азиатским рынком. Низконалоговые юрисдикции: преимущества по сравнению с "классическими" оффшорами. Структура управления иностранными компаниями и доступа к банковскому счету. Использование престижных юрисдикций: Швейцария, Люксембург, Нидерланды и т.д. – когда это обоснованно? Соглашения об избежании двойного налогообложения – моменты, на которые нужно обратить внимание. "Черные списки" ФАТФ, ОЭСР, Минфина, ЦБ РФ. 2. Кипр как сбалансированный инструмент налогового планирования. Практика использования кипрских компаний. Основные налоги на Кипре (ставки, порядок уплаты, освобождения): налог на прибыль (Corporate Income Tax); предварительный налог на прибыль (Preliminary Tax) и авансовые платежи (Installments); налог на оборону (Defence Contribution Tax); НДС. Проведение аудита и сдача отчетности. Пути минимизации налоговых отчислений на Кипре. Изменения в Соглашении об избежании двойного налогообложения между Кипром и РФ. 3. Схемы, применяемые в международном налоговом планировании. Внешнеторговые операции (экспорт/импорт): схемы с использованием оффшоров и Гонконга; схемы с использование английских партнерств LLP; схемы с использованием Кипра и английской компании со статусом резидентства на Кипре. агентские схемы (на примере английской LTD) и возможность использования прочих юрисдикций. Эстонские, Датские, Нидерландские, Ирландские компании в торговых схемах. Выплаты дивидендов и построение холдинговых структур с использованием Кипра. Финансирование через Кипр, Люксембург и Нидерланды (на примере займов и процентных выплат). (Суб)лицензионные договоры и выплаты роялти за использование прав интеллектуальной собственности. Схемы владения недвижимостью через иностранные юридические лица. Схемы, использование которых следует избегать. Анализ рисков, связанных с использованием вышеприведенных схем. Пример построения действующей структуры международного бизнеса. 4. Конфиденциальность бизнеса: номинальные директора и акционеры, акции на предъявителя, трасты и фонды. Номинальный сервис: инструменты контроля номинальных директоров и номинальных акционеров; лица, которым будут известны имена бенефициаров; риски использования и пути их минимизации. Какие данные о компании хранятся в публичных реестрах Кипра и оффшоров и кто имеет к ним доступ? Могут ли налоговые органы РФ получить информацию о компании путем запроса в регистрирующие органы иностранного государства? Акции на предъявителя: целесообразность применения. Трасты/фонды – когда их использование оправдано? "Подводные камни" при использовании номинального сервиса и трастов/фондов. 5. Открытие счетов на иностранные компании. Какой иностранный банк выбрать? Особенности работы с иностранными счетами и ответы на часто задаваемые вопросы. Раскрытие банковской тайны – факты и выводы. Тарифы популярных кипрский и прибалтийских банков. Пути снятия средств со счета. 6. Часто задаваемые вопросы, ситуации из практики, обзор судов и писем Минфина. Рассмотрение большого количества практических ситуаций и схем/структур, а также анализ рисков их использования. Обзор судов в отношении выплат роялти и займов. Как часто и когда нужно предоставлять налоговый сертификат? Позиции судов и налоговых органов. Какая информация из публичных реестров о компаниях доступна через интернет? Ведет ли использование доверенностей с широким кругом полномочий к возникновению постоянного представительства? Официальная позиция. Дает ли регистрация компании в ЕС возможность на привлечение кредитов и получение гражданства? Как при покупке готовой компании проверить, что она деятельность не вела и документы подлинные? Если российская компания откроет счет в иностранном банке, нужно ли открывать паспорт сделки при совершении внешнеторговых операций по нему?

Стоимость участия в обучении  - 17 500 рублей. Место проведения: г. Санкт–Петербург, БЦ "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14, офис 301. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

Эффективное управление безопасностью бизнеса

02 - 04 апреля в Санкт-Петербурге состоится обучение по теме:

"УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ БИЗНЕСА. СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ
СИСТЕМОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ"

Регистрация осуществляется по телефону: 8 (8l2) 448 - 64 - 33

1. Комплексный подход к обеспечению безопасности бизнеса. Создание и управление комплексной
системой безопасности предприятия.
Риски, опасности и угрозы деятельности предприятия. Комплексная оценка состояния защищённости предприятия.
Понятия "угроза" и "риск" с точки зрения безопасности негосударственного предприятия. Общая классификация
угроз безопасности негосударственного предприятия. Основные способы выявления угроз. Алгоритм проведения
комплексной оценки состояния защищенности предприятия. Критерии оценки. Подготовка выводов о текущем
уровне защищенности предприятия и его потребностях в КСОБ. Разработка концепции комплексной системы
обеспечения безопасности (КСОБ) предприятия. Современная нормативно-правовая база функционирования
КСОБ предприятия. Алгоритм разработки концепции обеспечения безопасности предприятия. Основные
нормативно-правовые акты создания и функционирования КСОБ предприятия. Основные элементы КСОБ
предприятия. Структура взаимосвязей, принципы создания и функционирования, основные задачи и обеспечение
жизнеспособности КСОБ предприятия. Основные задачи, стоящие перед структурными элементами типовой
системы обеспечения безопасности предприятия, основные принципы жизнеспособности и эффективности.
Режимы функционирования КСОБ предприятия. Причины и принципы изменений режимов.
Функционирование предприятия в экстремальных условиях. "Кризисные планы": разработка, внедрение и
отработка на предприятии. Основные задачи, стоящие перед системой обеспечения безопасности в
экстремальных условиях функционирования предприятия. Способы подготовки сотрудников к эффективным
действиям в рамках реализации кризисного плана.
Порядок проведения аудита безопасности. Алгоритм проведения комплексного аудита системы безопасности
предприятия.
Критерии оценки эффективности деятельности КСОБ. Определение уровня профессиональной эффективности
работы КСОБ предприятия. Экономическая эффективность деятельности КСОБ.

2. Обеспечение внутренней и кадровой безопасности предприятия.
Угрозы внутренней безопасности предприятия. "Угроза" и "внутренняя угроза". Основные внутренние угрозы
безопасности предприятия.
Методы экономической контрразведки. Организация работы с информационными источниками. "Контрразведка" и
"экономическая контрразведка". Основные методы контрразведки. Контрразведывательный процесс и
мероприятия. Создание на предприятии системы противодействия внутренним хищениям. Выявление каналов
утечки материальных, финансовых, кадровых и информационных ресурсов предприятия. Информационная
безопасность предприятия. Основные составляющие и мероприятия по обеспечению информационной
безопасности предприятия. Пакет документов предприятия по защите информации. Основные категории
документов, относящихся к защите информации на предприятии.
"Коммерческая тайна" и "конфиденциальная информация". Установление режима коммерческой тайны
предприятия в соответствии с Законом РФ N98-ФЗ от 29.07.2004 г. "О коммерческой тайне".
Основные направления кадровой политики предприятия с точки зрения обеспечения безопасности.
Разработка "карты предсказуемости" ключевых сотрудников предприятия. Определение списка сотрудников, на
которых создаются карты предсказуемости. Типовая "карта предсказуемости" и работа с ней.

3. Обеспечение внешней безопасности предприятия.
Внешние угрозы безопасности предприятия. Современные методы недобросовестной конкуренции и способы
противодействия им. Основные внешние угрозы безопасности предприятия. Современные методы и основные
способы противодействия недобросовестной конкуренции. Определение возможности наступления негативных
последствий и их нейтрализация. Деловая разведка, как инструмент достижения конкурентного преимущества.
Нормативно-правовая база функционирования. Источники информации при ведении деловой разведки. "Деловая
разведка" и "конкурентное преимущество". Основные цели и задачи деловой разведки. Нормативно-правовая
база функционирования. Источники и методы получения информации при ведении деловой разведки.
Технические средства ведения деловой разведки. Функциональная модель типовой системы безопасности.
"Конкурентные войны": стратегия и тактика выживания на рынке. Коммерческий шпионаж в современных условиях:
субъекты ведения, способы и приёмы доступа к закрытым источникам информации. Методы выявления и
локализации последствий. Основные способы доступа к закрытым источникам информации. Основные методы
выявления актов и способы локализации агрессий коммерческого шпионажа.

Стоимость участия составляет: 27 200 рублей.

Место проведения: г. Санкт–Петербург, бизнес-центр "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

[Клуб путешественников] Весенние празднества в Гонконге откроются...

Наталья Гаврилова, опубликовано в Клуб путешественников. Наталья Гаврилова 26 марта г. 16:16 Весенние празднества в Гонконге откроются необычайным парадом Весной Гонконг отметит фестиваль Культурные празднества, который пройдет с 13 по 29 апреля. Фестиваль состоит из четырех завораживающих традиционных праздников. Так, 13 апреля пройдет день рождения божества моря Тин Хау. В этот же день в Гонконге будут представлены выступления Кантонской оперы, которые познакомят гостей с культурой и традициями Специального административного района Сянган (Гонконг). В честь дня рождения Великого Будды, 28 апреля, монастырь По Линь, расположенный на острове Лантау, проведет несколько праздничных мероприятий с 22 по 28 апреля. Также с 25 по 30 апреля пройдет традиционное омовение небольших статуэток Будды, организованное гонконгской Буддистской ассоциацией. Веселый фестиваль булочек Ченг Чау будут отмечать 4 дня – с 25 по 29 апреля. В полночь 28 апреля пройдет любимый во всем городе карнавал булочек (Bun Scrambling Competition), в котором несколько участников поднимутся по пирамиде, сконструированной из множества китайских булочек, чтобы собрать как можно больше традиционных лакомств. 28 апреля Гонконг также отметит день рождения бога мореплавателей Там Кунг. Событие будет ознаменовано незабываемым парадом с традиционными китайскими танцами льва и дракона, а также выступлениями боевых искусств. 13 апреля в 11 часов утра судна с пестрыми парусами выстроятся в бухте Коулун, чтобы радостно открыть череду фестивалей ярким морским парадом в честь дня рождения божества Тин Хау. Парад начнется в 11:30 утра, в полдень пройдет вдоль Авеню звезд, далее можно будет посмотреть необыкновенное шествие разноцветных кораблей с набережной Ван Чай, в Коузвэй Бэй, одном из любимых районов для шопинга, парад пройдет в 12:30 и в два часа дня торжественное шествие закончится в районе Джосс Хауз Бэй (Joss House Bay). Одними из лучших мест для просмотра парада названы Восточный променад набережной Чим Са Чей и Авеню звезд на полуострове Коулун, а также площадь Золотой Баугинии и набережная Ван Чай на острове Гонконг. Всего в параде примут участие 41 судно, которые будут плыть со скоростью 4 морских мили в час, что равносильно 7,4 км/час. По лунному календарю праздник дня рождения Тин Хау традиционно отмечается на 23 день третьего лунного месяца. Всего в Гонконге более 70 храмов, посвященных божеству. Существует поверье, что божество предсказывает погоду и спасает мореплавателей от кораблекрушения. Рыбаки приходят в храм с подношениями и просят взамен безопасность, благоприятную погоду и хорошего улова. Посетите Гонконг с Аркадия-тур! 625-74-66, 626-03-92, 626-09-16 Просмотреть публикацию в Facebook · Редактировать настройки электронной почты · Ответьте на это сообщение, чтобы добавить комментарий.

Привлечение и использование иностранных работников

ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ В РФ: порядок привлечения и использования
с учетом изменения в миграционном законодательстве

Обучение проводится: 04 апреля в Москве; с 10.00 до 17.30

Регистрация по телефону: 8 (495) 229 - 56 - 30

НОВОЕ! Порядок привлечения преподавателей и научных работников.
НОВОЕ! Единый рынок труда с Казахстанм и Белоруссией.
НОВОЕ! в страховании ИРС 2012 года.

В программ включено:
1. Обзор изменений в законодательстве 2011-12 годов.
2. Категории иностранных граждан по статусу пребывания в России. Изменения в статусе
проживания ВКС и членов их семей — порядок оформления вида на жительство и его
последствия. Продление срока разрешения на работу до 3 лет временно проживающим
гражданам. Особенности оформления разрешений для каждой категории. Работники из
Беларуси.
3. Особенности приема на работу лиц с двойным гражданством и граждан России, не
проживающих на территории России.
4. Особенности оформления иностранных работников аккредитованных филиалов и
представительств иностранных юридических лиц. Международные договоры о временной
трудовой деятельности. Соглашение с Францией о временной трудовой деятельности
Обновленный перечень контингентов иностранных работников, которым не требуется
разрешения на работу.
5. Квоты на привлечение иностранных работников – территориальные (по субъектам РФ для
граждан ближнего и дальнего зарубежья) и профессиональные (розничная торговля и спорт).
Новый перечень должностей для исключения из квотирования с 2012 года.
6. Изменения в оформлении документов на привлечение "высококвалифицированных"
специалистов, режим их пребывания, продление сроков действительности документов на
пребывание. Новое понятие членов семьи ВКС и их права. Новое в переоформлении рабочей
визы ВКС. Новое в медицинском страховании ВКС и членов их семей. Новые правила
миграционного учета ВКС. Новые правила командировок и служебных поездок по России ВКС.
Приобретение услуг по предоставлению рабочей силы (лизинг персонала).
Новое в регулировании квотировании рабочих мест. Участие работодателей в квотировании –
плюсы и минусы. Последствия неучастия.
7. Общий порядок оформления разрешений работников из визовых и безвизовых стран.
Новые правила оформления разрешений на привлечение и разрешений на работу.
Легализация документов, признание эквивалентности профессионального образования.
8. Обязанности работодателей по уведомлению о привлечении иностранных работников и
проведению медицинских осмотров. Предоставление материальных, жилищных и
медицинских гарантий иностранным работникам. Проекты изменений в КоАП об усилении
ответственности принимающей стороны. Другие обязанности работодателей по соблюдению
режима пребывания иностранных работников.
9. Порядок въезда-выезда иностранных работников с визовым/безвизовым порядком
въезда.
10. Миграционные карты. Новый запрет постановки на учет по месту работы. Новые
основания для снятия с миграционного учета и новый порядок оформления снятия с учета.
Отмена уплаты пошлины за время пребывания в России. Изменение сведений миграционного
учета.
11. Гражданско-правовые отношения с иностранными работниками и ПБОЮЛ- плюсы и
минусы.
12. Особенности трудовых отношений с иностранными работниками: ограничения по
территории, переводам и совмещениям, прием-увольнение, содержание трудового договора,
денежные расчеты с валютными нерезидентами, дополнительные гарантии за счет
работодателей, охрана труда, командировки, листки нетрудоспособности. Виды социального
страхования, распространяющиеся на иностранцев. Пенсионное, медицинское и социальное
страхование, декларирование дохода и уплата подоходного налога. Новое в налогообложении
иностранных работников.
13. Административная ответственность работодателя, должностных лиц и иностранных
граждан. Система штрафов, связанных с незаконной деятельностью иностранных граждан на
территории Российской Федерации по действующему законодательству. Практика 2011 год по
проверкам ФМС.
14. Уголовная ответственность. Новый регламент по проведению проверок ФМС.
15. Арбитражная практика по спорам о привлечении юридических лиц к административной
ответственности.

Стоимость участия в обучении: 9000 рублей.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

223-ФЗ о закупках

223-ФЗ: работа по новым правилам
Семинар проводится с участием специалистов Федеральной антимонопольной службы РФ

Обучение проводится: 05-06 апреля в Москве

Стоимость =составляет: 17500 рублей

Новые требования к закупкам унитарных предприятий, автономных учреждений, государственных
компаний и корпораций, субъектов естественных монополий. Закон вступает в силу с 1 января
2012 года.

Телефон для записи: 8(495)411-90-47

Программа:
1. Законодательное регулирование закупок: ГК РФ, о естественных монополиях, о госкомпаниях,
    о размещении государственных и муниципальных заказов, о защите конкуренции и др.
2. Федеральный закон от 18 июля 2011 г. N223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными
    видами юридических лиц". Основные нормы и правила, их сроки вступления в силу.
3. Существующие требования в отношении закупок в рамках N223-ФЗ. Практические
    рекомендации по подготовке регламента (типовой документации) о закупочной деятельности
    организации с учетом отраслевой специфики организации.
4. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) и корпоративные закупки.
5. Роль ФАС в контроле корпоративных закупок после вступления в силу Федерального закона от
   18 июля 2011 г. N223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц".
6. Обзор существующей практики разработки и применения регламентов о закупочной
    деятельности крупными государственными монополиями.
7. Кто имеет право принять участие в закупках автономных учреждений, госкомпаний, унитарных
    предприятий?
8. Основные процедуры закупок, области их эффективного применения. Последовательность,
    продолжительность и содержание процедур, оформляемые документы.
9. Особенности проведения открытого (закрытого) конкурса, аукциона (в т.ч. аукциона в
    электронной форме); запроса котировок цен; запроса предложений; конкурсные процедуры с
    предквалификационным отбором. Закупки у единственного исполнителя.
10. Обеспечение качества товаров, работ, услуг при осуществлении закупок в рамках Закона N223.
11. Публикация информации о закупках, в т.ч. у единственного исполнителя. Реестры договоров
12. Планирование закупочной деятельности. Разработка и утверждение планов (графиков)
    закупочной деятельности.
13. Взаимодействие с официальными сайтом по размещению информации, предусмотренным
    Федеральным законом от 18 июля 2011 г. N223-ФЗ.
14. Ответственность за неприменение Закона N223.
15. Основные и существенные отличия нового закона от ФЗ-94.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

Каждому участнику семинара, в качестве раздаточного материала, предоставляется ТИПОВОЕ
ПОЛОЖЕНИЕ О ЗАКУПКАХ ОРГАНИЗАЦИИ в соответствии с новым законом.

[Клуб путешественников] РАСПРОДАЖА! Только до 30.03!

Наталья Гаврилова, опубликовано в Клуб путешественников. Наталья Гаврилова 26 марта г. 0:21 РАСПРОДАЖА! Только до 30.03! Круиз по Рейну Дюссельдорф (Германия) - Арнем (Нидерланды, Экскурсия в замок Хет Лоо и Утрехт) - Утрехт (Нидерладны) - Амстердам (Нидерланды, Экскурсия Кёкенхоф) - Роттердам (Нидерланды, экскурсия Дельфт и Гаага) - Гент (Бельгия, Экскурсия Брюгге) - Антверпен (Бельгия, Экскурсия Антверпен-Брюссель) - Маастрихт (Нидерладны, Экскурсия Маастрихт и Аахен) - Венло (Нидерланды, экскурсия Флориада) - Дюссельдорф (Германия, экскурсия Дюссельдорф и Кёльн) при стоимости каюты по 1590 евро и 1750 евро на чел-ка отдаем по 1200 евро на чел-ка!!! Доп-но оплачивается: проезд к месту начала круиза, виза, страховка, экскурсии Подробности по тел.625-74-66,626-03-92,626-09-16,518-68-29 Просмотреть публикацию в Facebook · Редактировать настройки электронной почты · Ответьте на это сообщение, чтобы добавить комментарий.

Эффективная техника работы с клиентами при продаже банковских продуктов

29-30 марта в Санкт-Петербурге состоится обучение по теме:

"Эффективные технологии продаж банковских продуктов"

Преподаватель: Известный тренер, входит в "Золотую десятку" бизнес-тренеров России, кандидат
психологических наук, доцент. Профессиональный опыт – более 25 лет, проведение тренингов – более
15 лет. Проводила тренинги во Внешторгбанке, Альфа Банке, Газэнергопромбанке, банке "Платина",
Райфайзенбанке, Банке БЦК-Москва и др.

Стоимость участия: 17 500 рублей.

Место проведения: г. Санкт–Петербург, БЦ "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

Регистрация и более подробная информация: +7 (812) 448 - 64 - 33

Программа:
1. Культура работы с корпоративными и частными клиентами
Формирование "духа" команды и понимания общей цели. Философия клиент-ориентированности.
Корпоративные преимущества банка и принципы работы с клиентами.
2. Работа с клиентами в операционном зале
Психотипы клиентов. Цели и принципы общения с клиентами в операционном зале. Технология
общения с клиентами в операционном зале:
 - экспресс-диагностика клиента
 - установление контакта
 - диалог с клиентом
 - достижение результата
3. Анализ проблемных ситуаций в общении с клиентами
Клиент требует особого внимания. Клиент спешит. Клиент проявляет раздражение.
Клиент формулирует задачу, которую трудно выполнить. Клиент решил уйти в другой банк.
4. Техника телефонного общения с клиентами
Особенности общения по телефону. Невербальные характеристики телефонного общения (интонация
голоса, метод "телефонной улыбки", присоединение). Навыки телефонного общения (приветствие,
рапорт, установление доверия, интервью, работа с возражениями, сигналы, принятие решения).
5. Техника продаж банковских продуктов
Способы поиска клиентов. Интервью клиента. Воронка презентации банковских продуктов. Технология
самопрезентации.
6. Кросс-продажи банковских продуктов
Преимущества кросс-продаж. Возможные недостатки кросс-продаж и способы преодоления. Кросс-
продажи как бизнес-процесс (шаги и технологии).
7. Работа с возражениями в продажах банковских услуг
Отношение менеджера к возражениям клиента. Причины возражений клиента. Истинные и ложные
возражения: способы различений. Потребности клиента, который возражает. Техника работы с
истинными и ложными возражениями.
8. Стресс-менеджмент для банковских служащих
Навыки сохранения самообладания в общении с трудными клиентами. Управление конфликтами.
Способы поддержания высокой работоспособности: как быстро успокоиться и восстановиться после
рабочего дня.

Система обучения и развития Вашего персонала

30-31 марта
г.Москва

 

Развитие персонала в компании. Организация обучения сотрудников

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Plaza".
Стоимость участия: 18600 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

 

Информация по условиям обучения: 8(495)223 70 91

  

В программу включено:
1. Этапы создания системы обучения в компании.
Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания Системы обучения и
развития персонала Компании. Цели создания Системы обучения. Определение задач и
направлений деятельности. Кейс: методы и инструменты диагностики.
2. Формы и методы обучения персонала в компании.
Анализ различных форм обучения: наставничество, тренинг, семинар, коучинг и т.д. Тренинг как
основная форма навыкового обучения: отличия, возможности и ограничения.
"Корпоративная книга"/"Книга знаний" и другие возможности аккумуляции и передачи
корпоративных знаний. Возможные формы и задачи обучения продукту/услугам компании.
Практикум: разработка матрицы учебных программ. Примеры инструментов ведущих
Компаний СНГ.
3. Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой
Тренеров/преподавателей
Каким образом формировать команду внутренних тренеров и преподавателей. Подбор тренеров в
компанию, оценка компетенций, постановка задач, контроль выполнения. Создание системы
мотивации для специалистов по обучению. Развитие и повышение профессиональной
квалификации тренерских ресурсов компании. Разработка документов, регламентирующих
деятельность подразделения. Привлечение топ-менеджеров компании в качестве
преподавателей. Способы мотивации топ-менеджеров к передаче знаний. Методы поддержки и
повышения профессионального уровня специалистов. Кейс: алгоритм формирования команды
тренеров. Практикум: мотивация преподавателей.
4. Работа с внешними провайдерами обучения.
Кого выбрать и какое обучение отдать внешним провайдерам и внутренним тренерам.
Определений целевых групп (объектов) обучения. Выбор форм и методов обучения.
Формирование критериев выбора внешних провайдеров и порядок взаимодействия с ними.
Практикум: бланк оценки провайдеров.
5. Способы и методы выявления потребностей в обучении.
Определение потребностей в обучении. Традиционные способы выявления потребностей в
обучении. Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении.
Упражнение: оценка потребности в обучении.
6. Методическое обеспечение системы обучения в компании.
Технология формирования методологической базы. Разработка учебного плана и различных
учебных материалов. Методы управления внутрифирменными знаниями. Формы и методы
отчетности. Примеры методик российских и зарубежных компаний.
7. Оценка эффективности обучения.
Критерии эффективности обучения. Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
Оценка эффективности обучения по методу ROI. KPI обучения и развития персонала
Кейс: система оценки эффективности обучения.
8. Повышение эффективности обучения в компании.
Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения. Разработка и внедрение
стандартов корпоративного обучения. Определение и создание методов проведения
предтренинговой диагностики. Определение и создание методов проведения оценки
эффективности обучения. Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала
организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество. Внедрение результатов
обучения в работу сотрудника. Методы пост-тренингового сопровождения.
Практикум: бизнес-процесс обучения с набором технологий.
9. Обучение и развитие персонала на разных этапах карьерного пути.
Адаптация и обучение новичков. Входное обучение .Профессиональные тренинги и занятия для
специалистов. Формирование и развитие кадрового резерва: современные технологии.
10. Бюджетирование затрат на обучение и финансовое управление в образовательном
центре.
Виды затрат на обучение. Различные способы определения затрат на обучение. Влияние выбора
методов обучение на затраты. Способы оптимизации затрат на обучение. Примеры российских
компаний. Нормативы затрат на обучение и развитие персонала. Статистика затрат на обучение и
распределение по категориям персонала. Параметры оценки конкурентоспособности
образовательного центра. Анализ продуктового портфеля учебного центра. Финансовые
показатели. Методы сокращения затрат. Практикум: программа повышения эффективности
программ обучения. Защита бюджета и затрат перед руководящими органами Компании.
Кейс: методы и инструменты оценки эффективности Компании.

 

Разработка оплату труда. Полное практическое руководство

ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ:
разработка карты целей, системы грейдов и вознаграждения по KPI

Обучение будет проводиться с 04 по 06 апреля, в Москве

Регистрация по телефону в Москве:  8  ( Ч 9 5 )  2 2 9 - 5 6 - З O 

Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту
результативности?
Как разработать цели компании и подразделений?
Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую
сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и
профессионализма?
Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове
KPI?

В программу включено:
1. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки
должностей.
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к
грейдированию. Описание должности. Требования к описанию. Определение ценности
должности через балльно-факторную оценку должностей. Факторы и субфакторы оценки.
Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов. Определение веса факторов
с учетом специфики компании. Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. Разработка
балльно-факторной таблицы. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Расчет ценности должности в баллах.
Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор
факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

2. Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на
основе полученных результатов.
Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов. Методы грейдирования.
Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов. Определение величины
окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. Работа с
несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с
рыночными окладами. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок
окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность
должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

3. Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.
Типы структур ЗП: narrow-graded structure - узкая, broadbanded pay structure – широкополостная,
family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей). Анализ преимуществ и
недостатков.

4. Принципы и алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения. Алгоритм разработки
эффективной системы вознаграждения. Моделирование дизайна переменной части зарплаты
(разработка оптимального соотношения составляющих переменной части).
Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения. Разработка карты целей
компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI.
Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей с
учетом причинно-следственных связей. Каких финансовых показателей Вы хотите достичь?
Разработка целей и показателей составляющей. Цели и показатели клиентской
составляющей. Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели и KPI в
области управления персоналом. Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы
показателей. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как
основы для оценки результативности и вознаграждения. Примеры сбалансированных таблиц
целей и KPI для руководителей.
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI
для руководителей основных подразделений.

5. Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI – ключевых
показателей эффективности.
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников производственных
подразделений. Формулы расчета результативности. Разработка таблиц целей и KPI для
руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта,
отдела продаж. Формулы расчета результативности. Алгоритм разработки таблиц целей и KPI
для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера,
службы управления персоналом и др. Критерии измерения. Два варианта расчета
вознаграждения в зависимости от выполнения целей. Связь КPI с вознаграждением. Таблицы
вознаграждения.
Практическая работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и
KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.

6. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда. Оценка результатов деятельности и
предоставление обратной связи. Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и
оплаты труда.

Стоимость участия составляет: 27200 рублей.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

[Клуб путешественников] РЖД запустит поезд до хорватского Сплита

Наталья Гаврилова, опубликовано в Клуб путешественников. Наталья Гаврилова 23 марта г. 13:00 РЖД запустит поезд до хорватского Сплита ОАО «Российские железные дороги» (РЖД) летом планирует начать перевозки по маршруту Москва-Сплит (Хорватия), говорится в материалах РЖД к деловому завтраку Гильдии туризма и путешествий, который состоится в среду в Лондоне с участием президента РЖД Владимира Якунина. «По этому маршруту будет курсировать беспересадочный вагон, отправляющийся в составе поезда N15/16 Москва-Будапешт», - сообщила компания. В РЖД отмечают, что развитию международных маршрутов способствует расширение сети продаж билетов на российские поезда. В частности, с 2010 года проездные документы можно купить в Европе через систему Hermes, которая обеспечивает взаимодействие между системами резервирования России и европейских государств. Просмотреть публикацию в Facebook · Редактировать настройки электронной почты · Ответьте на это сообщение, чтобы добавить комментарий.

Практикум для службы закупок и снабжения

	Как оптимизировать товарный запас: практическая логистика на складе Дата проведения: 28-29 марта, г.  Москва, м. Бауманская. Запись по тел.:  +7 { 4 9 5 }   9 2 1 - 3 0 - 1 7 Сколько товара должно храниться на складе? Сколько и когда закупать? Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика? Как спрогнозировать продажи? Как сделать так, чтобы товар не залеживался? Как уменьшить стоимость хранения и доставки? Все ли товары равноценны?
	В программе: 1. Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного     управления запасами. 2. Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза     продаж: корректировка нетипичных продаж; корректировка дефицита; корректировка места     отгрузки; корректировка времени отгрузки; корректировка отгруженного товара; корректировка     внутренних перемещений. 3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать. Достоинства и     недостатки каждого метода. Способы определения погрешности прогноза. 4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики. 5. Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом: с фиксированным     сроком заказа; с фиксированным объемом заказа. 6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом: модель     "максимум-минимум"; модель "с установленной периодичностью пополнения запасов до     постоянного уровня". 7. Алгоритм оптимизации складского запаса: Определение исходных условий. Анализ этапов     доставки. Определение среднего запаса. Расчет оптимального заказа: в стандартных условиях;     в условиях длительного изготовления заказа; в случае предложения "фиксированного" дисконта     при закупках; в случае предложения "плавающего" дисконта при закупках; в условиях     длительной транспортировки заказа; в случае транзитной грузовой нормы; в условиях высокой     инфляции. Определение страхового запаса. Расчет момента заказа. 8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и     снабжения: что делать? Определение типа распределения спроса и предложения.     Определение степени удовлетворения спроса. Расчет математического ожидания. Расчет     среднего квадратического отклонения. Расчет страхового запаса. Определение размера заказа. 9. Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом. Подстройка     выбранной модели к реальной ситуации.
	Стоимость: 17500 рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

 

Построения системы обучения в компании

КАК ПОСТРОИТЬ СОВРЕМЕННУЮ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ В КОМПАНИИ

 

30-31 марта, город Москва

 

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Стоимость участия: 18600 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

 

Информация по условиям обучения: 8(495)411 90 47

 

 **Как составлять и оптимизировать бюджет обучения.
 **Как оценивать эффективность обучения.
 **Как повысить эффективность обучения.

 

В программу включено:
1. Этапы создания системы обучения в компании.
Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания Системы обучения и
развития персонала Компании. Цели создания Системы обучения. Определение задач и
направлений деятельности. Кейс: методы и инструменты диагностики.
2. Формы и методы обучения персонала в компании.
Анализ различных форм обучения: наставничество, тренинг, семинар, коучинг и т.д. Тренинг как
основная форма навыкового обучения: отличия, возможности и ограничения.
"Корпоративная книга"/"Книга знаний" и другие возможности аккумуляции и передачи
корпоративных знаний. Возможные формы и задачи обучения продукту/услугам компании.
Практикум: разработка матрицы учебных программ. Примеры инструментов ведущих
Компаний СНГ.
3. Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой
Тренеров/преподавателей
Каким образом формировать команду внутренних тренеров и преподавателей. Подбор тренеров в
компанию, оценка компетенций, постановка задач, контроль выполнения. Создание системы
мотивации для специалистов по обучению. Развитие и повышение профессиональной
квалификации тренерских ресурсов компании. Разработка документов, регламентирующих
деятельность подразделения. Привлечение топ-менеджеров компании в качестве
преподавателей. Способы мотивации топ-менеджеров к передаче знаний. Методы поддержки и
повышения профессионального уровня специалистов. Кейс: алгоритм формирования команды
тренеров. Практикум: мотивация преподавателей.
4. Работа с внешними провайдерами обучения.
Кого выбрать и какое обучение отдать внешним провайдерам и внутренним тренерам.
Определений целевых групп (объектов) обучения. Выбор форм и методов обучения.
Формирование критериев выбора внешних провайдеров и порядок взаимодействия с ними.
Практикум: бланк оценки провайдеров.
5. Способы и методы выявления потребностей в обучении.
Определение потребностей в обучении. Традиционные способы выявления потребностей в
обучении. Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении.
Упражнение: оценка потребности в обучении.
6. Методическое обеспечение системы обучения в компании.
Технология формирования методологической базы. Разработка учебного плана и различных
учебных материалов. Методы управления внутрифирменными знаниями. Формы и методы
отчетности. Примеры методик российских и зарубежных компаний.
7. Оценка эффективности обучения.
Критерии эффективности обучения. Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
Оценка эффективности обучения по методу ROI. KPI обучения и развития персонала
Кейс: система оценки эффективности обучения.
8. Повышение эффективности обучения в компании.
Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения. Разработка и внедрение
стандартов корпоративного обучения. Определение и создание методов проведения
предтренинговой диагностики. Определение и создание методов проведения оценки
эффективности обучения. Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала
организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество. Внедрение результатов
обучения в работу сотрудника. Методы пост-тренингового сопровождения.
Практикум: бизнес-процесс обучения с набором технологий.
9. Обучение и развитие персонала на разных этапах карьерного пути.
Адаптация и обучение новичков. Входное обучение .Профессиональные тренинги и занятия для
специалистов. Формирование и развитие кадрового резерва: современные технологии.
10. Бюджетирование затрат на обучение и финансовое управление в образовательном
центре.
Виды затрат на обучение. Различные способы определения затрат на обучение. Влияние выбора
методов обучение на затраты. Способы оптимизации затрат на обучение. Примеры российских
компаний. Нормативы затрат на обучение и развитие персонала. Статистика затрат на обучение и
распределение по категориям персонала. Параметры оценки конкурентоспособности
образовательного центра. Анализ продуктового портфеля учебного центра. Финансовые
показатели. Методы сокращения затрат. Практикум: программа повышения эффективности
программ обучения. Защита бюджета и затрат перед руководящими органами Компании.
Кейс: методы и инструменты оценки эффективности Компании.

 

[Клуб путешественников] Новости весенней Голландии

Наталья Гаврилова, опубликовано в Клуб путешественников. Наталья Гаврилова 22 марта г. 15:35 Новости весенней Голландии Открытие парка Keukenhof Цветочный парк Keukenhof, который считается самым фотографируемым местом в мире, откроется для посетителей 22 марта. На площади в 32 гектара выращивают тюльпаны, гиацинты, нарциссы, фрезии, орхидеи и другие луковичные растения. Парк Keukenhof – это одно из самых популярных мест досуга в Нидерландах: за 60 лет его посетили более 44 миллиона человек. Здесь можно увидеть 4.5 миллиона тюльпанов 100 разновидностей. Всего в парке вручную высаживается 7 миллионов луковиц. Помимо цветов, в Keukenhof высажено 2 500 деревьев 87 различных пород. Здесь вы также сможете увидеть «Аллею Славы» с тюльпанами, названными в честь знаменитостей. Прогуляться по парку можно как пешком, так и на лодке с электрическим двигателем. Езда на велосипеде, самом популярном средстве передвижений, по парку запрещена, однако, на нем можно покататься по живописным окрестностям. Кекенхоф в переводе означает «Кухонный сад». В 15 веке здесь находились охотничьи угодья, а также выращивали приправы для кухни замка Якоба ван Байерен, именно поэтому парк получил такое название. Дизайн парка выполнен ландшафтными архитекторами Я.Д. и Л. П. Зохер, которые также создали амстердамский «Вондельпарк». В 1949 году здесь была организована выставка под открытым небом, посмотреть на которую до сих пор приезжают миллионы туристов со всего мира. Фестиваль «Флориада 2012» «Флориада 2012» - это крупнейший фестиваль садово-паркового искусства в Голландии, который проводится лишь раз в десять лет. Мероприятие пройдет с 5 апреля по 7 октября 2012 года в городе Венло. В выставке примут участие более 100 экспонентов. Весь парк будет состоять из пяти уникальных миров – тематических зон, соединенных деревянными конструкциями. Это миры, в которых вы сможете ощутить и увидеть богатство природного мира. Хортикультурная ярмарка и «Цветочное Шоу» «Флориада» – это представление, в котором участвуют десятки стран. 2012 год не станет исключением. Вы сможете познакомиться с различными культурами и обычаями. И, конечно же, культуре провинции Лимбург будет уделено отдельное внимание. На «Флориаде» вы сможете попробовать традиционные блюда и закуски, все угощения будут приготовлены из сезонных продуктов. Культура, природа и веселье! Каждый день проводится культурная программа, состоящая из музыкальных выступлений, танцев, литературных мероприятий, театральных постановок и визуальных искусств всего мира. На «Флориаде 2012» посетители смогут увидеть инновационные экологически-чистые экспонаты. Благодаря многочисленным захватывающим обучающим мероприятиям на «Флориаде 2012» не будет скучно даже детям. Посетители смогут совершить экскурсию с гидом и полюбоваться парком с высоты птичьего полета на фуникулере. Спешите бронировать туры в Голландию в Аркадии-тур! Просмотреть публикацию в Facebook · Редактировать настройки электронной почты · Ответьте на это сообщение, чтобы добавить комментарий.