|
на этом блоге мы делимся с Вами самыми интересными ценовыми предложениями
пятница, 31 августа 2012 г.
[Клуб путешественников] А Вы были на Кабо Верде?
среда, 29 августа 2012 г.
[Клуб путешественников] Хотите что-нибудь необычное, предлагаем:
|
пятница, 24 августа 2012 г.
[Клуб путешественников] Туроператоры посчитали цены на зимний отдых
|
среда, 22 августа 2012 г.
[Клуб путешественников] Интернет сайт, не предупредив туристов,...
|
понедельник, 20 августа 2012 г.
[Клуб путешественников] Россия ограничивает поездки туристов на Родос...
|
суббота, 18 августа 2012 г.
[Клуб путешественников] СУПЕРСКИДКИ на проживание в отелях п-ова ХАЛКИДИКИ
|
пятница, 17 августа 2012 г.
[Клуб путешественников] Октоберфест в Мюнхене – места есть
|
Как не допустить штрафные санкции со стороны пожарного надзора?
среда, 15 августа 2012 г.
Торги, конкурсы, электронный аукцион
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ (МУНИЦИПАЛЬНЫЙ) ЗАКАЗ 2012:
Практика применения ФЗ-94 и ФЗ-223. Электронный аукцион.
Типичные ошибки Заказчиков и Поставщиков. Практика ФАС. Переход на ФКС.
30 сентября – 06 октября; г. Сочи, ГК "Жемчужина"
Семинар проводится с участием специалистов Федеральной антимонопольной службы РФ,
аккредитованным преподавателем электронной площадки ЗАО "Сбербанк-АСТ" (г. Москва).
Подробная программа с резюме преподавателя: 8 (495) 921 - 30 - 17
В программу включено:
30 сентября Заезд участников семинара (после 12.00), регистрация, рабочая встреча с
организаторами и ведущим.
01 октября (с 10.00 до 14.00) Семинар "Госзаказ 2012: Практика применения ФЗ-94.
Последние изменения. Методы защиты интересов заказчиков и поставщиков"
1. Последние изменения в ФЗ-94 за 2011-12 годы.
2. Формирование начальной максимальной цены контракта. Практические рекомендации
(примеры) по порядку ее формирования. Завышение цены заказчиком.
3. Особенности размещения заказа у субъектов малого предпринимательства.
4. Исполнение контракта (договоров), изменения, основные обязательные разделы, гарантийные
сроки. Виды обеспечения и порядок предоставления.
5. Осуществление закупок у единственного источника. Мониторинг рыночных (средних) цен.
6. Требования ФЗ-261 "Об энергосбережении" при осуществлении закупок.
7. Привлечение специализированных организаций при размещении заказов.
8. Особенности размещения заказов на подрядные работы.
9. Подготовка технических заданий на товары, работы и услуги.
10. Особенности проведения запроса котировок. Порядок оценки конкурных заявок.
02 октября (с 10.00 до 14.00) Семинар "Практика проведения электронных аукционов
(работа на электронной площадке СБЕРБАНКа). Электронные закупки по ФЗ-223"
1. Обзор и регламент работы электронных площадок. Аккредитация участников.
2. Содержание аукционной документации, подготовка технической части.
3. Типичные ошибки ("хитрости") заказчиков.
4. Порядок подачи заявок в электронной форме.
5. Порядок рассмотрения, причины отклонения 1 и 2 частей заявок.
6. Особенности проведения электронного аукциона. Демпинг и сговор участников.
Дополнительный торг. Порядок определения победителя.
7. Заключение контракта в электронной форме.
8. Особенности проведения закупок в электронном виде по ФЗ-223.
9. Существенные изменения проведения электронного аукциона, предусмотренные ФКС.
03 октября (с 10.00 до 14.00) Семинар "Типичные ошибки заказчиков и поставщиков.
Обжалование. Практика осуществления контроля ФАС и надзорными органами"
1. Обжалование действий заказчика, уполномоченного органа, оператора электронной площадки.
Ответственность заказчика и должностных лиц. Обзор основных нарушений.
2. Анализ типичных ошибок, недобросовестных действий заказчиков, уполномоченных органов,
комиссий при проведении закупочных процедур.
3. Практика осуществления контроля ФАС, органов Прокуратуры, Росфиннадзора,
уполномоченных органов в сфере надзора. Подготовка актов разногласий и обжалование
результатов.
4. Ответственность и обжалование действий заказчиков и поставщиков по ФЗ-223.
5. Реестр недобросовестных поставщиков.
6. "Разбивка" заказов, особенности формирования лотов заказчиками.
7. Требования антимонопольного законодательства ФЗ-135 при проведении торгов.
8. Постановление Правительства N722. Нюансы оценки критериев качество и квалификация
участников при проведении конкурсов и запроса предложений. Позиция ФАС.
9. Расторжение договоров, претензионная работа.
10. Проект закона о Федеральной контрактной системе (ФКС). Версия ФАС.
04 октября (с 10.00 до 14.00) Семинар ""Практика закупок товаров, работ и услуг
госкорпорациями, ГУП (МУП) ами, автономными учреждениями, естественными
монополиями по ФЗ-223".
1. Основные требования к процедурам закупок по ФЗ-223, отличия от ФЗ-94.
2. Практические рекомендации по подготовке типовой закупочной документации.
3. Типовое Положение о закупках. Планирование закупок. Формирование и утверждение плана
(графиков) закупок. Проект Постановления Правительства РФ.
4. Положение о закупочной комиссии заказчика.
5. Типовые требования к участникам закупок.
6. Обоснование начальной (максимальной) цены договора.
7. Размещение информации и регистрация на Официальном сайте. Получение ЭЦП.
8. Обоснование и выбор способа закупки. Отличие, плюсы и минусы.
9. Порядок определения победителя: ценовой и бальный методы, ранжирование заявок.
10. Закупки на электронных площадках.
11. Прямые закупки у единственного исполнителя.
12. Проект Постановления Правительства РФ о перечне товаров в электронной форме.
05 октября (с 10.00 до 14.00) Семинар ""Переход на Федеральную контрактную систему
(ФКС), проект Минэкономразвития. Новации закона, существенные отличия от ФЗ-94"
1. Федеральная контрактная система. Перспективы развития и утверждение до 1 июля 2012 г.
2. Проект закона, подготовленный Минэкономразвития.
3. Прогнозирование и планирование государственных и муниципальных нужд. Проект
постановления Правительства РФ о форме и порядке ведения прогнозов, планов-графиков
закупок, отчетов об их исполнении.
4. Обоснование осуществления закупки. Нормирование.
5. Работа на Общероссийском официальном сайте. Информационная система ФКС.
6. Основные участники ФКС. Контрактная служба Заказчика.
7. Существенные отличия Федеральной контрактной системы от ФЗ-94.
8. Новые способы закупок: конкурс с ограниченным участием, двухэтапный конкурс, запрос
предложений.
9. Отклонение заявок с демпинговой ценой.
10. Контроль и аудит.
06 октября Отъезд участников семинара (до 12.00).
Место проведения: г. Сочи, ГК "Жемчужина"
Стоимость участия: 59800 рублей (c НДС).
В стоимость включено: участие в семинаре, раздаточные материалы на электронном и бумажном
носителях, курсовой сертификат, размещение в 2-местных номерах повышенной комфортности
(по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные
номера, доплата за одноместное размещение 13230 руб.), полный пансион по системе шведский
стол, пользование собственным пляжем, пользование бассейном с морской водой.
[Клуб путешественников] Подарите вашим родным и близким три дня...
|
вторник, 14 августа 2012 г.
Что нужно знать при работе с Китаем
Практикум по построению бизнеса с китайскими партнерами
На семинаре будут представлены эксклюзивные интеллектуальные продукты –
Ведущий семинара - профессиональный эксперт-консультант по бизнесу с Китаем |
Как увольнять без последствий
УВОЛЬНЕНИЕ ПЕРСОНАЛА И ПРОВЕРКИ РАБОТОДАТЕЛЯ НАДЗОРНЫМИ ОРГАНАМИ:
НА ЧТО НЕОБХОДИМО ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ И КАК ЗАЩИТИТЬ СВОИ ПРАВА
2 3 - 2 4 августа; город Москва; бизнес центр "Виктория Плаза".
Регистрация по телефону: 8 (495) 734 91 14.
ВНИМАНИЕ! Новый регламент проведения проверок Государственной Инспекции Труда!
Увольнение персонала.
1. Какие существуют технологии и реальные возможности увольнения персонала, предусмотренные
Трудовым кодексом?
2. Какие сложности, возникают у работодателя в различных ситуациях при увольнении и
сокращении, и пути их преодоления законными способами?
3. Какие особенности необходимо учитывать при расторжении срочных трудовых договоров?
Увольнение или продление?
4. Какие гарантии, предоставлены Трудовым кодексом РФ работнику, а также основания увольнения, на
которые эти гарантии распространяются или не распространяются?
5. Чем отличается увольнение по соглашению сторон от увольнения по собственному желанию - плюсы
и минусы для работника и работодателя.
6. Случаи, когда работник вправе уволиться без предупреждения за две недели, невзирая на несогласие
работодателя.
7. Случаи, когда закон обязывает работодателя прекратить трудовой договор с работником.
8. Компенсационные выплаты при увольнении. Материальная ответственность работника и
работодателя после расторжения трудового договора.
9. Что делать, если работник обратился в трудовую инспекцию?
10. Тактика работодателя при проверке.
11. Что делать, если работник обратился в суд с обжалование увольнения? Тактика работодателя в суде,
доказательства, особенности исполнения судебных решений по увольнениям.
12. Судебная практика по трудовым спорам.
Проверки работодателя Рострудинспекцией и иными контрольно-надзорными
органами.
13. Кто и в каких случаях имеет право спросить за соблюдение норм Трудового кодекса РФ?
14. Особенности прокурорских проверок, сроки, основания, меры прокурорского реагирования. Новые
санкции в Уголовном Кодексе РФ за нарушение трудового законодательства.
15. Особое внимание! Проверки Роскомнадзора - новые требования, административная и уголовная
ответственность работодателя. Разработка локальных документов по работе с персональными
данными и меры по защите информации - что спросят с кадровика?
16. Трудовой Кодекс РФ - изменения в порядке проведения проверок. Методические рекомендации
Роструда. Основания и процедура проведения комплексных, тематических, целевых, выездных и
внеплановых проверок.
17. Практические рекомендации работодателям по прохождению проверок - как защитить свои права?
Санкции за неповиновение распоряжению проверяющего: основания, порядок применения.
18. Требования, предъявляемые Государственной инспекцией труда к кадровой документации: состав
документов кадровой службы, виды документов, основания истребования, сроки давности и т.д.
Санкции за непредставление сведений (информации).
19. Основные нарушения, выявляемые в ходе проверок, проводимых Рострудинспекцией:
- типичные нарушения требований законодательства при приеме на работу;
- типичные нарушения в трудовых договорах;
- типичные нарушения по оплате труда;
- типичные нарушения по режиму работы;
- типичные нарушения, связанные с предоставлением отпуска;
- типичные нарушения требований законодательства при прекращении трудового договора;
- типичные нарушения требований законодательства к работе с кадровой документацией.
20. Оформление результатов проверки (акт, предписание), составление административного протокола о
правонарушении.
21. Какую ответственность несет руководитель и кадровик за нарушение трудового законодательства?
Санкции, применяемые к юридическим лицам. Может ли быть несколько санкций по итогам проверки
(предупреждения, штрафы, дисквалификация, приостановка деятельности компании).
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6.
Стоимость участия: 17 500 рублей в т.ч. НДС.
Практические методы бюджетирования и управленческого учета
Практические методики бюджетирования и управленческого учета.
Как правильно считать и планировать деньги? Необходимые инструменты
управления финансами.
Дата проведения обучения: 23-24 августа, г. Москва (с 10.00 до 17.30)
Запись по телефону: 8 495 411 90 47.
Программа:
1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании. Процесс формирования
управленческой информации. Элементы "конструктора" управленческой отчетности. Пирамида
контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов. Отчет о прибыли.
Баланс. Отчет о движении денежных средств. Примеры рабочих форм отчетности российских
компаний.
3. "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя. Прибыль есть, а денег нет. Где
они? Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их
использования. Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.
4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала. Составляющие оборотного
капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала.
Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.
5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза
банкротства. Зачем следить и как в этом не потеряться. Основные группы коэффициентов
(рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения.
"Правильные" формулы. С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей.
6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности. Маржинальный анализ
ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической эффективности. Где мы
зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного
результата.
7. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат. Анализ и
принципы разделения затрат. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над
затратами. Примеры программ по снижению затрат.
8. Система финансового планирования – бюджетирования. Задачи и назначение системы
финансового планирования. Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и
меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.
9. Оперативное планирование денежных средств. Практическая технология постановки
системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и
ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок
взаимодействия. Организация управления бюджетами.
10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков. Построение
финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов. Их
взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Определение границ для
пересмотра планов и оценка рисков.
11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов. Модель
прогноза финансового состояния компании. Оптимальные темпы роста компании. Поиск
собственных резервов. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько
можно потратить на развитие.
12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания. Цели и
подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный
подход. Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие
результаты деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки стоимости
компаний.
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6.
Стоимость участия - 17 5OO рублей.
[Клуб путешественников] Британцы обвинили сайт Booking.com в мошенничестве
|
Внутренняя и кадровая безопасность предприятия
Предотвращение угроз кадровой и информационной | |||||||||||
| |||||||||||
| |||||||||||
|
понедельник, 13 августа 2012 г.
Успешная работа отдела продаж
КАК "ПРОДАТЬ" ИДЕЮ ПОДЧИНЕННЫМ
ИЛИ ОПЕРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
29 - 30 августа; г. Москва (с 10.00 до 17.30)
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, стр.2, бизнес центр "Виктория Плаза".Стоимость участия: 17 500 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Регистрация на обучение по телефону: 8 495 223 7O 91.
Содержание программы:
1. Планирование работы персонала отдела продаж.
- Как проанализировать потенциал клиентской базы, закрепленной за менеджером по продажам.
Матрица "объем – потенциал".
- Как планировать работу "продажника" исходя из существующего потенциала его клиентов.
- Как использовать различные показатели при планировании работы менеджера по продажам.
2. Как "продавать" идеи, ставя задачи с учетом уровня квалификации и мотивации подчиненных.
- Как ставить задачи и контролировать новичков. Способы проверки понимания менеджером по
продажам поставленной задачи и осуществление контроля.
- Как развивать подчиненных с низкой квалификацией. Искусство сочетать указания и мотивирования.
Страхи "продажников", снижающие их результативность и как с ними работать.
- Как "зажигать" подчиненных с низкой мотивацией и высокой квалификацией. Оказание поддержки и
мотивирование менеджера по продажам на выполнение задачи.
- Как делегировать задачи опытным сотрудникам. Сочетания свободы действий и контроля.
3. Контроль персонала отдела продаж.
- Как контролировать работу менеджеров по продажам: использование KPI (key performers indicators), их
анализ и интерпретация.
- Как использовать промежуточный и итоговый контроль поставленных задач и стандартов работы.
4. Обучение и развитие менеджеров по продажам своими силами.
- Как провести продуктовое обучение, но при этом делегировать эти вопросы подчиненным.
- "Фишки" обучения особенностям бизнес-процессов компании.
- Обучение технике продаж: методика проведения мини-тренингов своими силами
- Развитие навыков менеджеров по продажам при помощи "двойных звонков" и "совместных визитов".
- Использование чек-листов для оценки навыков менеджеров по продажам.
- Правила "разбора" контактов с клиентами, помогающие "продажнику" достигать лучших результатов.
5. Материальная мотивация менеджеров по продажам.
- Почему сотрудники занимаются продажами "из-под палки"?
- Как сделать систему оплаты труда, стимулирующей на активные продажи?
- Что делать, если менеджер по продажам оказался в "зоне комфорта"?
- Как стимулировать к поиску новых клиентов и активным продажам существующим?
- Как связать новые стандарты работы и требования к менеджерам с системой оплаты труда?
6. Нематериальная мотивация менеджеров по продажам.
- Как использовать нематериальные стимулы в отделе продаж?
- Каким образом организовывать конкурсы среди менеджеров по продажам?
- Стиль руководства как инструмент мотивации подчиненных.
воскресенье, 12 августа 2012 г.
Наталья добавил(а) друзей, которых вы можете знать
|