Мотивация персонала: за что платить зарплату сотрудникам

ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: решение эффективных руководителей

16 - 17 июля в Москве Информация по обучению: 8-495- 223 70 91 - Ошибки при разработке премиальной части оплаты труда. - Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. - Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему. - За что мы платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.). - Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж...); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.

В программе: 1. Уровни решения зарплатных задач. - Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий. - Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий управления. - За что платится "зарплата" подразделениям? - Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника. - Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты. - Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга. 2. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника? - Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления? - Алгоритм подготовки "правильных" Должностных инструкций. - Практикум на подготовку правильных должностных инструкций. 3. "Сетевые" решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры, документы. 4. Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности. 5. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя): - Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты - Минимально допустимый уровень результативности работы. - Принципы "связывания" ключевых параметров оценки результативности сотрудника. 6. Примеры расчетов решений: - ЗП для продавцов (розницы, оптовых продаж, активных продаж) - ЗП для административных работников - ЗП для руководителей (руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок, директоров магазинов, начальников производств, транспортных подразделений) - ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников. 7. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь. - Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений - Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям - Латентные периоды при проведении изменений - Как мотивировать сотрудников на "светлое будущее"

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". Стоимость участия: 18600 рублей. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.