Управление персоналом организации

l3 - l4 февраля в Москве (с l0.00 до l7.30)

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ HR-ДИРЕКТОР:

КАК НАЛАДИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ РАБОТУ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

 

 

 

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза"

Стоимость участия: l8 600 рублей (в т.ч. НДС)

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

 

Регистрация по телефону в Москве: 8(495)223-70-9l

 

- Как повысить значимость службы персонала в управлении компанией;

- Как наладить взаимодействие службы персонала с другими подразделениями;

- Как построить типовую функциональную модель службы персонала;

- Как адаптировать типовую модель к специфике конкретной компании;

- Как оценивать эффективность службы персонала (критерии, методы, использование

   результатов);

- Что должен знать и уметь HR-директор;

- Как выстроить коммуникации с генеральным директором и другими руководителями высшего

   звена;

- Как распределять полномочия и ответственность в службе персонала;

- Как наладить четкую и слаженную работу службы персонала по всем направлениям;

- Как контролировать работу своих сотрудников.

 

В программу включено:

 

1. Служба персонала как ключевое подразделение компании. Место Службы персонала в

системе управления компании. Взаимодействия Службы персонала с другими

подразделениями в компании. Функциональная модель Службы персонала. Оценка

эффективности Службы персонала. Положение Службы персонала в компании.

 

2. Портрет эффективного HR-директора. Как подобрать нужных сотрудников в службу

персонала и как их правильно расставить. Базовый функционал HR- директора.

Профессиональные компетенции HR- директора. Ценности и компетенции личной

эффективности HR- директора. Коммуникации HR- директора с топ-менеджментом компании,

сотрудниками службы персонала, руководителями других подразделений. Должностная

инструкция HR-директора: нормы, правила и предписания.

 

3. "Формула" персонала. Вычисляем, кто к чему лучше пригоден. Ключевые компетенции

работников (на примерах из практики российских и западных компаний). Моделирование

корпоративных, профессиональных, личностных компетенций. Корпоративная культура как

среда формирования и развития компетенций: зачем она нужна, из чего складывается и как

работает.

 

4. Функционал управления персоналом. Подбор кандидатов на вакансии. Адаптация новых

работников. Методы оценки работающего персонала (Assessment Center, метод "360

градусов"). "Теория поколений" и нематериальная мотивация персонала: новые идеи и

инструменты их реализации. Корпоративное обучение как система. Малобюджетное обучение:

секреты и технологии. Наставничество: как преумножить то, что накоплено. Формирование

резерва. Развитие персонала: карьерные стратегии. Построение внутренних коммуникаций.

Позитивный PR управленческих решений. Повышение лояльности персонала. Консолидация

персонала (организация и проведение тренингов по командообразованию).

 

5. Диалог с персоналом: методы обратной связи. Рабочие инструменты поддержания прямой

и обратной связи. Формы и форматы диалога службы персонала с работниками

(анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками и пр.)

Использование информации, полученной по каналам обратной связи, для принятия

управленческих решений по персоналу.